Логотип Academy Market
Каталог курсов
0
Логотип Academy Market
Наверх
Изображение подборки
Обновлено

29.01.2025

Автор

Мария Лехнер

На чтение

26 минут

Топ-50 курсов HR-менеджера

HR-менеджмент, или управление персоналом — это направление деятельности, существующее внутри структуры различных компаний. Оно необходимо для корректного управления трудовыми отношениями: оформления персонала, обучения и мотивации сотрудников, что в конечном счете помогает в достижении бизнес-целей. В этой подборке мы приготовили для вас топ лучших онлайн-курсов по HR-менеджменту для начинающих.

В них преподаватели знакомят студентов с трудовым законодательством, рассказывают о том, как выглядит грамотная процедура оформления сотрудника на должность, учат готовиться к интервью с соискателем и результативно проводить его. Если вам интересно попробовать себя в роли эйчара, но вы не готовы сразу брать полноценное обучение, попробуйте пройти бесплатные курсы — их мы тоже включили в подборку. 

Ниже вы можете рассмотреть 50 курсов по HR-менеджменту

Средние зарплаты

hh.ru

HR-специалист

50 000 ₽ — 120 000 ₽

HR-аналитик

40 000 ₽ — 100 000 ₽

IT-рекрутер

30 000 ₽ — 250 000 ₽

Логотип школы
44 900 ₽
Ещё -15% по промокоду

Программа курса

Формат курса предполагает занятия по расписанию, интенсивное обучение, дедлайны, помогающие справиться с прокрастинацией, и рабочую атмосферу, которая располагает к полному погружению в обучение.

Вам предстоит много живого общения и практических заданий, на которые преподаватель обязательно даст обратную связь. 

1.
Профессия HR-менеджер
2.
Взаимодействие с бизнесом
3.
Автоматизация процессов
4.
Введение в HR-аналитику
5.
HR-метрики
6.
Визуализация данных
7.
Дашборды с метриками

Чему вы научитесь

Взаимодействовать с бизнесом
Вести HR-аналитику
Использовать HR-метрики
Визуализировать данные и использовать дашборды с метриками
Автоматизировать процессы

Инструменты

Программа курса

Данный курс включает 19 блоков, разбитых на 129 уроков. Обучение проходит в режиме онлайн. К вам будет прикреплен личный куратор, который будет помогать вам весь год. Помимо теории, вы также получите большой объем практики в виде кейсов и тренажеров.

1.
1. Профессия HR-менеджер
2.
2. Взаимодействие HR и бизнеса
3.
3. Рекрутинг
4.
4. Автоматизация HR-процессов
5.
5. HR-аналитика
6.
6. Обучение и развитие
7.
7. Онбординг и адаптация сотрудников
8.
8. Управление мотивацией и эффективностью
9.
9. Работа с вовлеченностью и выгоранием
10.
10. Развитие лидерства и HR-партнерства
11.
11. Управление корпоративной культурой
12.
12. Основы People Management
13.
13. Оценка и аттестация сотрудников
14.
14. Управление карьерой сотрудников
15.
15. Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
16.
16. Охрана труда
17.
17. Финансы для HR
18.
18. Управление карьерой в HR
19.
19. Дипломный проект

Чему вы научитесь

Проводить поиск кандидатов на открытые вакансии
Проводить собеседование с соискателями
Организовывать благоприятные условия труда в компании
Проводить аттестацию сотрудников
Тренировать персонал и оценивать их карьерный потенциал

Преподаватели

Логотип школы
4,5
HR бизнес-партнёр от Skillbox
10 Месяцев
91 урок
2 773 ₽ в месяц
99 811 ₽
166 351 ₽

Программа курса

Вас ждёт онлайн-курс, состоящий из четырёх теоретических блоков, дополненных воркшопами для погружения в профессию. В качестве итогового проекта вы создадите и презентуете план развития HR-департамента в соответствии с долгосрочной бизнес-стратегией. 

1.
Обязательный трек
2.
Дополнительный трек

Чему вы научитесь

Проектировать HR-стратегию
Обучать и консультировать сотрудников
Оценивать эффективность управления персоналом
Выстраивать климат в коллективе
Проводить презентации

Программа курса

Уроки разбиты на два тематических модуля, включают в себя полезные кейсы и авторские материалы. После прохождения занятий понадобится ответить на вопросы из теста. За хорошие результаты специалисты школы оформляют для ученика УПК,

1.
Обеспечение, развитие, адаптация и обучение персонала
2.
Управление персоналом
3.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Привлекать в компанию нужное количество квалифицированных кадров с перспективами роста профессионализма
Заниматься вопросами качественной наработки скиллов сотрудников и систематической проверки их уровня
Помогать новеньким подстраиваться под требования и особенности труда в фирме
Предоставлять специалистам получение социальных льгот и гарантий от работодателя
Планировать распределение и взаимодействие трудовых ресурсов для успешной деятельности фирмы

Программа курса

Вы узнаете, какими продвинутыми инструментами пользуются опытные кадровые специалисты. Исследуете авторскую теорию и опробуете новые умения в деле.

1.
Обучение персонала
2.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Выявлять потребность в обучении у сотрудников
Выбирать оптимальный формат обучения
Организовывать внутреннее обучение для сотрудников
Взаимодействовать с удаленными сотрудниками
Оформлять документы корректно

Программа курса

Программа курса рассчитана на 4 месяцев. За это время вы сможете пройти множество образовательных блоков, а также реализовать проектную работу для опыта и портфолио. 

1.
Модуль 1 Погружение в IT
2.
Модуль 2 Формирование связи между стратегией и HR
3.
Модуль 3 Развитие корпоративной культуры, как основа развития компании
4.
Модуль 4 Построение и повышение эффективности hr-процессов
5.
Модуль 5 Повышение эффективности командного взаимодействия
6.
Модуль 6 Управление проектами HR-трансформации
7.
Модуль 7 Индивидуальный план развития HR бизнес-партнера
8.
Модуль 8 Проектная работа

Чему вы научитесь

Строить HR-политики бизнес-юнита, учитывая корпоративную культуру и планы развития компании
Формировать и повышать эффективность HR-процессов в рамках бизнес-юнита
Заниматься развитием и мотивацией сотрудников бизнес-юнита для достижения результатов бизнеса
Управлять вовлеченностью сотрудников в деятельность бизнес-юнита
Инициировать и реализовывать изменения и трансформацию внутренних и внешних процессов бизнес-юнита

Программа курса

Вы пройдете 8 онлайн-уроков на тему подбора персонала, а затем напишите итоговый тест и сможете получить удостоверение о повышении квалификациии от Контур.Школы.

1.
Поиск и привлечение персонала
2.
Подбор и отбор персонала
3.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Курировать новичков в период адаптации
Готовить оффер
Анализировать рынок труда
Заключать трудовой договор
Логотип школы
3 342 ₽ в месяц
103 601 ₽
172 668 ₽

Программа курса

На онлайн-курсе вы научитесь всему, что должен знать и уметь HR-менеджер, отработаете знания на симуляторе работы, а также подготовите портфолио и углубитесь в профессию.

1.
Базовый курс
2.
Симулятор
3.
Портфолио и резюме
4.
Дополнительные курсы для самых серьёзных леди

Чему вы научитесь

Руководить обучением и развитием сотрудников
Поддерживать здоровую атмосферу в коллективе
Приглашать кандидатов на собеседования
Отбирать наиболее перспективных кандидатов
Разрабатывать HR-бренд компании

Инструменты

Программа курса

Курс пригодится опытным специалистам по подбору сотрудников: благодаря этой программе вы освоите новую для вас методику массового подбора и расширите профессиональные возможности.

1.
Система массового подбора
2.
Управление ключевыми элементами подбора – объем и скорость найма
3.
Компетенции рекрутера массового найма
4.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Управлять ключевыми показателями массового найма
Использовать эффективные каналы продвижения вакансий
Формировать отчетность по массовому подбору
Применять прикладные инструменты, актуальные для массового подбора

Программа курса

Вы изучите организационную психологию, разберетесь в коммуникативных процессах, протекающих в группе, и научитесь эффективно управлять персоналом. Изучите теорию, выполните практику и сдадите экзамен. 

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Раздел общепрофессиональных дисциплин
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Вести психологическое бизнес-консультирование
Работать с инструментами брендинга
Разбираться в механизмах маркетинга и рекламы
Выстраивать систему управления персоналом, опираясь на психологию менеджмента
Разбираться в основах законодательства
Иллюстрация к факту

Секреты успешного коллектива

Ласло Бок, вице-президент Google по персоналу, в своей книге написал о том, что менеджеры должны тратить равное количество времени на обсуждение провалов и удач сотрудников. Акцентирование внимание на успехах ведет к повышению мотивации сотрудников.

Программа курса

Этот экспресс-курс поможет вам более эффективно выстраивать процесс найма сотрудников. Вы научитесь грамотно подходить к интервьюированию кандидатов на ту или иную должность, сможете понимать, что означают их ответы.

1.
Интервью с кандидатом: как оценить компетенции?
2.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Проводить собеседования и интервью
Эффективно и осознанно подходить к процессу найма сотрудников
Знать различные алгоритмы вопросов и применять их
Оценивать компетенции и уровень мотивации кандидатов
Выстраивать структуру интервью

Программа курса

На этом мини-курсе вы научитесь правильно подбирать кандидатов на ваши вакансии. Программа разбита на небольшие блоки. После каждого из них вы проверите свои знания на тесте, а в конце пройдете тест по всему пройденному материалу.

Чему вы научитесь

Пользоваться кадровыми инструментами
Оценивать кандидатов по интервью
Анализировать эффективность работы сотрудников
Подбирать персонал на ваши вакансии
Грамотно формулировать вакансии
Логотип школы
5 348 ₽ в месяц
32 085 ₽
53 476 ₽
Ещё -60% по промокоду

Программа курса

Вас ждут видео-уроки, на которых вы научитесь контролировать свои эмоции и избегать эмоционального выгорания, а в конце курса вы пройдете тест, где потренируетесь распознавать эмоции других людей.

1.
Распознавание своих эмоций
2.
Распознавание эмоций окружающих
3.
Самоуправление​
4.
Управление выгоранием
5.
Управление стрессовыми ситуациями: конфликтами, кризисами, нестандартными ситуациями
6.
Итоговая работа

Чему вы научитесь

Управлять своим эмоциональным состоянием
Распознавать эмоции других людей
Находить выход из конфликтных ситуаций
Предотвращать эмоциональное выгорание
Достигать поставленных целей
Логотип школы
5 012 ₽ в месяц
30 071 ₽
50 118 ₽
Ещё -60% по промокоду

Программа курса

Вас ожидают онлайн-лекции и семинары, на которых опытные кураторы дадут всю необходимую теорию, а также практические задания. В конце курса вы защитите дипломный проект, который станет заметной частью портфолио.

1.
Анатомия конфликта
2.
Развитие конфликта
3.
Пассивные стратегии решения конфликта
4.
Активные стратегии решения конфликта
5.
Комбинированные стратегии решения конфликта
6.
Управление конфликтами в рабочей среде: найм и адаптация
7.
Управление конфликтами в рабочей среде: оценка, перемещение и увольнение
8.
Итоговый проект

Чему вы научитесь

Понимать типы конфликтов
Следить за уровнем конфликтности в коллективе
Решать конфликты между сотрудниками
Подбирать типы трудовой мотивации для каждого из сотрудников

Программа курса

Программа курса рассчитана на 8 недель. Вы сможете освоить все темы курса и сдать итоговую аттестацию, чтобы затем получить официальный документ.

1.
Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы
2.
Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом
3.
Оценка персонала в рамках системы управления результативностью
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Выбирать технологию оценки персонала
Управлять результативностью работы команды
Создавать модели компетенций
Оценивать ключевые показатели эффективности сотрудника
Аттестовывать персонал
Логотип школы
3 758 ₽ в месяц
82 672 ₽
137 787 ₽

Программа курса

Онлайн-курс, состоящий из восьми блоков, поможет руководителям и HR-специалистам научиться мотивировать и развивать сотрудников, управлять уровнем стресса в коллективе и решать конфликтные ситуации.

1.
1. Наставничество и коучинг для руководителя
2.
2. Создание плана профессионального развития (Билайн Университет)
3.
3. Управление командами
4.
4. Эмоциональный интеллект
5.
5. Менеджер по обучению и развитию персонала
6.
6. Стресс-менеджмент
7.
7. Управление конфликтами
8.
8. Как управлять своим здоровьем (бонусный курс)

Чему вы научитесь

Бороться со стрессом и эмоциональным выгоранием
Составлять стратегию профессионального развития сотрудников
Поддерживать благоприятный психологический климат в коллективе
Эффективно взаимодействовать с командой
Оценивать и развивать компетенции персонала

Преподаватели

Евгения Лапина

Вице-президент по коммуникациям PMI Moscow

Анна Кузькина

Директор отдела управленческого консультирования

Сергей Байтеряков

Заместитель руководителя практики управления изменениями в Альянс Консалтинг

Рустам Муртазин

Директор департамента кадрового консалтинга

Ксения Понька

Директор по бренд-коммуникациям

Николай Чернов

Директор по управлению департамента визуальных коммуникаций в Rambler Group

Сергей Акопян

Директор по продукту

Елена Гапоненко

Консультант по личностному росту

Анна Стогова

Эксперт по мотивации

Андрей Сергеев

Эксперт по управлению конфликтами и эффективным коммуникациям

Максим Фролов

Коуч

Игорь Демишев

Сооснователь и CPO/CTO

Юлия Логвиненко

Менеджер по обучению

Алина Шиманская

Главный специалист по обучению и развитию в Ernst & Young

Дарья Маршал

Бизнес-тренер

Светлана Драгаева

Chief Executive Officer

Марина Смусь

Руководитель отдела обучения и развития в Ernst&Young

Программа курса

Курс состоит из онлайн-лекций и практики. После сдачи итогового теста студент получает удостоверение о повышении квалификации. Участники смогут писать вовлекающие тексты вакансий, применять цифровые инструменты в бизнесе, использовать метрики.

1.
HR-бренд или HR-маркетинг? Разбираемся с понятиями и инструментами
2.
Инструменты для анализа целевой аудитории
3.
Оформление вакансий
4.
Инструменты продвижения
5.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Исследовать целевую аудиторию
Привлекать кандидатов с помощью разных рекламных каналов
Писать вовлекающие тексты вакансий
Настраивать работу по метрикам
Применять цифровые инструменты в бизнесе

Программа курса

За 12 недель обучения вы погрузитесь в семь полноценных дисциплин. В каждой из них есть практикум, то есть задание с обратной связью от специалистов.

1.
Основы управления персоналом
2.
Законодательство о защите персональных данных
3.
Современный рынок труда России
4.
Рекрутмент
5.
Адаптация персонала
6.
Корпоративная культура и внутренние коммуникации
7.
Практикум по проектированию системы подбора персонала по одному из направлений рекрутмента в организации
8.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Находить обладающих необходимыми компетенциями сотрудников
Помогать людям разбираться с должностными обязанностями
Создавать корпоративную культуру
Адаптировать новичков в сформированный коллектив
Способствовать развитию целых отделов

Программа курса

Программа курса состоит из 730 академических часов занятий. Вы просмотрите их за 5 месяцев, выполните задания итоговой аттестации и получите документы.

1.
Основы управления персоналом
2.
Стратегическое управление персоналом организации
3.
Корпоративная культура и внутренние коммуникации
4.
Обучение и развитие персонала
5.
Тренинг как форма группового обучения персонала
6.
Карьерный менеджмент. Основы формирования карьеры. Управление карьерой. Карьерное консультирование
7.
Технологии работы с кадровым резервом
8.
Профессиональные стандарты: цель, задачи, порядок внедрения
9.
Кросскультурные деловые коммуникации
10.
Управление конфликтами
11.
Практикум по проектированию системы обучения персонала организации
12.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Эффективно развивать персонал
Организовывать обучение работников
Оптимизировать процесс тимбилдинга
Проводить тренинги личной эффективности

Программа курса

Ученикам предстоит изучить 8 тематических модулей и разобрать темы с преподавателями. После обучения студентов ждёт тестирование на проверку знаний и получение диплома с присвоенной квалификацией специалиста по управлению персоналом. 

1.
Организация кадровой работы
2.
Рабочее время и время отдыха
3.
Приём и оформление на работу
4.
Увольнение работников
5.
Нормирование и оплата труда
6.
Особые вопросы кадрового делопроизводства
7.
Обеспечение, развитие, адаптация и обучение персонала
8.
Управление персоналом
9.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Разбираться в вопросах корпоративной политики, обучения, стажировки и интеграции сотрудников в трудовые процессы
Определять количество дней и времени для выполнения трудовых обязанностей и отдыха персонала
Составлять и подписывать договоры с сотрудниками для найма и увольнения
Вести воинский учёт и готовить отчётности по работникам организации
Обеспечивать оценку рабочих мест сотрудников и управлять специалистами
Иллюстрация к факту

Этический ребрендинг

По всему миру наблюдается тенденция к смене названия отдела управления персоналом. Так, например, в Google HR-отдел решили переименовать в "People Operations".

Программа курса

В курсе число модулей соответствует числу уроков, представленных в записи. Тестирование по окончании обучения не является обязательным. Студентам отправляют сертификат о прохождении курса.

1.
Обеспечение снижения уровней профессиональных рисков с учетом условий труда
2.
Обеспечение подготовки работников в области охраны труда
3.
Сбор, обработка и передача информации по вопросам условий и охраны труда
4.
Обеспечение контроля за состоянием условий труда на рабочих местах
5.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Заниматься вопросами и документами по охране труда и профессиональным рискам в организации
Формировать и внедрять комплекс мер для достижения поставленных целей в сфере охраны труда в компании
Предоставлять условия и проводить обучающие занятия с сотрудниками по поводу охраны труда
Обеспечивать специалистам компании систематическую проверку показателей здоровья и условий труда на рабочем месте
Доводить до сведения сотрудников данные о профрисках, различных факторах, условиях труда в компании

Программа курса

В учебный план входят основные темы, связанные с подготовкой к специальности рекрутер. После 7 недель обучения у вас сформируется понимание того, как устроен процесс найма персонала. 

1.
Основы трудового законодательства
2.
Законодательство о защите персональных данных
3.
Рынок труда
4.
Основные направления и технологии рекрутмент
5.
Информационные и телекоммуникационные технологии в деятельности рекрутера
6.
Документационное сопровождение рекрутмента
7.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Подбирать персонал
Проводить собеседования
Решать проблемные ситуации
Анализировать сайты по поиску работы
Публиковать вакансии

Программа курса

Программа курса включает 4 модуля, 16 дисциплин и итоговую аттестацию в формате тестирования. В конце обучения вы получите официальный документ.

1.
Нормативно-правовая основа воинского учета в организации
2.
Практика осуществления воинского учета в кадровой работе
3.
Взаимодействие работодателя с военными комиссариатами
4.
Действия работодателя в условиях мобилизации и военного положения

Чему вы научитесь

Правильно заполнять на работников документы по воинскому учету
Вести отчетность
Взаимодействовать с военкоматом
Работать с изменениями в воинском учёте

Инструменты

Программа курса

Вас ожидает 120 академических часов обучения. Всего в программе содержится 16 уроков и методички, бланки документов и кейсы для работы. 

1.
Кадровое делопроизводство
2.
Вопросы заработной платы
3.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Вести документооборот
Вести кадровое делопроизводство
Рассчитывать зарплату
Оформлять документы

Программа курса

Вас ожидают онлайн-лекции на тему трудового договора на платформе или в мобильном приложении Контур.Школы, после чего вы пройдете специальный тест из 5 вопросов и получите сертификат об окончании обучения.

1.
Трудовой договор как управленческий документ: оформление, изменение условий, ответственность
2.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Отличать трудовой договор от ГПХ
Работать с трудовым договором
Выстраивать взаимодействие с сотрудниками
Вносить изменения по соглашению сторон и по инициативе работодателя
Логотип школы
16 300 ₽
41 000 ₽
Ещё -5% по промокоду

Программа курса

Современный дистанционный курс по фасилитации будет полезен специалистам любого уровня, стремящимся к повышению эффективности трудовых процессов и достижению взаимопонимания в коллективе.

1.
Модуль 1. Фасилитация. Основные понятия
2.
Модуль 2. Проведение фасилитации
3.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Отличать фасилитацию от других методик
Анализировать типичные ошибки в работе фалиситатора
Применять инструменты и методы фалиситации
Проводить онлайн-фалиситации
Применять техники сфокусированной беседы

Преподаватели

Программа курса

Программа курса состот из трёх модулей и девяти дисциплин суммарно. Вы изучите несколько форм документации и научитесь работать с разными задачами: от формирования штатного расписания до анализа ресурсов.

1.
Основы трудового законодательства РФ
2.
Делопроизводство в кадровой службе
3.
Управление персоналом
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Вести документооборот
Понимать правовые аспекты документационного обеспечения управления персоналом в организациях разного типа
Составлять внутренние нормативные акты организации, регулирующие вопросы трудовых отношений
Владеть информацией по последним изменениям в трудовом праве

Программа курса

Программа курса состоит из 9 дисциплин. На их изучение у вас будет 6 недель. Затем вы пройдёте итоговую аттестацию и получите удостоверение.

1.
Основы трудового законодательства, трудовой договор
2.
Трудовые отношения
3.
Основы кадрового сопровождения трудового процесса
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Изучать действующее нормативно-правовое законодательство, регулирующее трудовой процесс на предприятии
Рассматривать порядок организации трудовых отношений и кадрового делопроизводства
Осваивать порядок работы с трудовыми книжками
Организовать приём и увольнение персонала
Оформлять взыскания и поощрения

Программа курса

Программа курса "Управление персоналом" обеспечивает интерактивное обучение через лекции, кейс-стади и практические упражнения. Студенты разовьют навыки анализа персонала, создания мотивационных программ и управления конфликтами.

1.
Базовые дисциплины бизнеса и менеджмента
2.
Дисциплины оперативного управления

Чему вы научитесь

Генерировать стратегии управления персоналом, основанные на анализе потребностей и характеристик сотрудников, с учетом современных тенденций в HR.
Создавать эффективные программы мотивации и стимулирования персонала, способствующие улучшению производительности и удовлетворенности сотрудников.
Работать с различными методами рекрутинга и отбора персонала для привлечения наиболее подходящих кандидатов в организацию.
Взаимодействовать с коллективом для управления конфликтами, развития командной работы и создания благоприятной рабочей атмосферы.
Анализировать производительность персонала с использованием современных инструментов оценки и развития, с целью оптимизации рабочих процессов и достижения бизнес-целей.
Логотип школы
22 900 ₽
29 900 ₽
Ещё -5% по промокоду

Программа курса

В курсе содержится 2 модуля и 12 дисциплин сумарно. Вы будете уделять каждой из них от 16 до 30 часов. Затем вы погрузитесь в практику, а по окончании курса пройдёте аттестацию.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Раздел специальных дисциплин
3.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Понимать основы законодательства
Вести кадровый документооборот
Проводить проверку команды
Вести консультации по кадровому аудиту
Учитывать риск-менеджмент
Иллюстрация к факту

Как оценить кандидата на первом собеседовании?

Опытный эйчар Майк Притула считает, что тест общих когнитивных способностей и компетенций дает рекрутеру наиболее точную оценку соискателя из всех возможных на первом интервью.

Логотип школы
37 100 ₽
48 100 ₽
Ещё -5% по промокоду

Программа курса

Курс состоит из 19 дисциплин. Все они состоят из теории и практики, основанной на реальных задачах специалиста-кадровика.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Раздел общепрофессиональных дисциплин
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Управлять персоналом как специалист отдела кадров
Применять принципы стратегического управления
Соблюдать профстандарты
Обеспечивать архивное хранение документов
Проводить кадровый аудит в системе риск-менеджмента предприятия

Программа курса

Уроки представлены в формате видеозаписей. Сертификат выдаётся после изучения всех материалов. Тестирование ученики прозодят по желанию. За консультациями по вопросам курса можно обратиться к куратору.

1.
Ведение общего воинского учета работников организации. Правила. Документы. Рекомендации кадровикам
2.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Обеспечивать своевременный сбор и систематизацию информации о военнообязанных специалистах компании
Заниматься должным оформлением по форме карточки сотрудника, подлежащего воинскому учёту
Готовить отчётные документы по военнообязанному персоналу фирмы для предоставления военкомату
Обеспечивать функционирование в компании структурного подразделения по воинскому учёту сотрудников
Разбираться в формах документов и ответственности за нарушения в воинском учёте

Программа курса

Курс состоит из 5 практических занятий, на которых вы научитесь подбирать сотрудников на работу и оценивать их уровень подготовки.

1.
Работа HR-специалиста
2.
Инструменты подбора
3.
Собеседование
4.
Прием на работу
5.
Оценка персонала

Чему вы научитесь

Составлять вакансию
Находить кандидатов на рабочее место
Проводить собеседование
Оценивать навыки кандидата
Организовывать систему обучения сотрудников

Программа курса

Программа обучения включает в себя текстовые лекции, интерактивные занятия и тестирования. Все это позволит закрепить полученные навыки и успешно завершить обучение.

1.
Знакомство с основными понятиями
2.
Компетентностный подход в системе управления персоналом
3.
Обзор инструментов и профессиональные требования к специалисту по оценке персонала
4.
Методы оценки персонала
5.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Оценивать персонал
Составлять профиль специалиста на основе оценки компетенций
Разрабатывать карту профессионального развития
Внедрять модель компетенций в компании
Применять результаты оценки

Программа курса

Обучение состоит из видеоуроков и дополнительных материалов в различных форматах. Вы получите образцы всех документов, полезных для работы. В конце обучение сдадите итоговое тестирование для получения официального удостоверения. 

1.
Тема 1. Важные вопросы трудового права для HR
2.
Тема 2. Нанимаем персонал не нарушая закон
3.
Тема 3. Выстраиваем работу с персоналом с выгодой для организации
4.
Тема 4. Оплата труда и предоставление соцгарантий
5.
Тема 5. Дисциплина труда и «сложные» увольнения
6.
Тема 6. Трудовые отношения с отдельными категориями работников
7.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Знать законодательство в сфере трудового договора
Предотвращать трудовые нарушения среди сотрудников
Оформлять документы соискателя на должность
Работать с персональными данными сотрудников
Оплачивать труд сотрудников в соответствии с законодательством

Программа курса

Уроки длятся не более 20 минут и представлены в форме готовых записей и вебинаров в прямом эфире. Ролики сопровождают шаблоны документов и другие полезные приложения для изучения темы. После всех лекций нужно пройти экзаменационный тест, чтобы представители школы выдали ученику диплом о профпереподготовке.

1.
Организация кадровой работы
2.
Приём и оформление на работу
3.
Переводы и увольнение работников
4.
Особые вопросы кадрового делопроизводства
5.
Отчётность по кадровому делопроизводству
6.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Анализировать имеющиеся кадровые документы на предмет недочётов и грамотно составлять новые
Фиксировать в документации изменение трудовых взаимоотношений с гражданами РФ и других стран от момента найма до увольнения
Готовить бумаги по поводу отдыха и служебных поездок работников
Разбираться в вопросах денежных взысканий с сотрудников и работодателя
Определение затрат труда и оформление пособий от Социального фонда России

Программа курса

Курс поможет практикующим HR-специалистам и юристам разобраться в инструментах поддержки интересов работодателя в трудовых спорах. Вы изучите теорию, выполните практику и получите удостоверение о повышении квалификации.

1.
Основы урегулирования трудовых споров
2.
Процедура разрешения трудового спора
3.
Особенности разрешения отдельных видов трудовых споров
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Защищать права и законные интересы работодателя в трудовых спорах
Разбираться в положениях трудового законодательства
Заключать трудовые договоры
Проводить собеседования с соискателями и разъяснять им положения трудового договора
Участвовать в процедурах решения трудовых споров в суде

Программа курса

Слушатели курса познакомятся с актуальными материалами о работе с персональными данными: рассмотрят действующее законодательство, метод работы с данными, смогут успешно проходить любые проверки документов. Курс строится на самостоятельном изучении материала, для проверки и закрепления знаний будут проводиться тесты. 

1.
Виды и категории персональных данных. Права и обязанности работодателя
2.
Порядок работы с документами, содержащими персональные данные
3.
Особенности работы с персональными данными. Взаимодействие с органами Роскомнадзора
4.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Правильно хранить и уничтожать персональные данные
Составлять документы по персональным данным
Проходить проверки
Оформлять согласия на обработку и передачу персональных данных
Разъяснять сотрудникам вопросы на тему персональных данных

Программа курса

Ученикам предстоит выполнить 12 практических работ и пройти итоговую аттестацию. Во время обучения можно будет прибегать к помощи экспертов. В итоге студенты получают УПК, имеющее юридическую силу.

1.
Основы кадрового аудита с учетом аспектов и тенденций риск-менеджмента
2.
Аудит кадрового состава и кадровой документации
3.
Аудит кадровых процессов
4.
Проведение кадрового аудита с учётом аспектов и тенденций риск-менеджмента
5.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в основаниях и способах ведения кадрового делопроизводства и аудита
Анализировать численность, компетентность и достижения персонала компании
Приводить в порядок кадровую документацию в соответствии с законом
Оценивать эффективность и целесообразность распределения и применения трудовых ресурсов в организации
Определять правомерность действующей системы оплаты труда и организации рабочих процессов

Программа курса

В обучение входят лекции, практикум на 70 академических часов, а также домашние задания и промежуточные тесты. Присвоение квалификации подтверждается дипломом о профпереподготовке.

1.
Основы управления персоналом
2.
Адаптация персонала
3.
Обучение и развитие персонала
4.
Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения
5.
Тренинг как форма группового обучения персонала
6.
Технологии работы с кадровым резервом
7.
Практикум по проектированию системы обучения персонала организации
8.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в управлении сотрудниками предприятий разных направлений и сфер деятельности
Соблюдать кадровую политику и адаптировать персонал к работе в организации
Использовать на практике специализированные профстандарты для кадрового управления в компаниях
Проводить групповые тренинги и обучение сотрудников для повышения уровня их профессиональной компетентности
Заниматься созданием системы повышения квалификации и карьерной траектории для специалистов
Иллюстрация к факту

Причина годовой текучести

Согласно данным опроса компании Kronos, около 46% респондентов из числа HR-менеджеров утверждают, что выгорание — основная причина годовой текучести кадров.

Программа курса

Вас ожидает 3 урока по построению эффективной системы управления персоналом, после которых вы сможете пройти итоговый тест из 5 вопросов и заберете сертификат  от Контур.Школы.

1.
Как построить эффективную систему управления персоналом в организации
2.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Разбираться в целях и задачах системы управления персоналом
Анализировать внешнюю социальную политики организации
Превращать социальную политику в рабочий инструмент
Поддерживать HR-бренда компании

Программа курса

Теория по оплате и нормированию труда будет подаваться в виде вебинаров и текстовых материалов. Вас также ждут наглядные презентации, задания и тесты. Всё необходимое можно найти на специальной образовательной платформе. У неё есть и удобное мобильное приложение. 

1.
Трудовое законодательство в сфере оплаты и нормирования труда
2.
Трудовое законодательство в сфере гарантий и компенсаций работникам
3.
Организация и оплата труда
4.
Нормирование труда
5.
Штатное расписание и штатные нормативы
6.
Современные методы управления мотивацией персонала
7.
1С: зарплата и управление персоналом
8.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в нормах трудового законодательства в сфере нормирования и оплаты труда
Владеть разными техниками расчёта трудовых норм
Составлять штатное расписание для сотрудников
Пользоваться методами материальной и нематериальной мотивации
Применять ключевые показатели эффективности для повышения продуктивности работников
Логотип школы
11 700 ₽
19 600 ₽
Ещё -5% по промокоду

Программа курса

Вам предстоит изучить программу из четырёх модулей. Она состоит из лекционного материала, а также практических и тестовых заданий. По окончании обучения вас ждёт итоговая аттестация.

1.
Введение в НЛП
2.
Психотерапия с использованием НЛП
3.
Применение техник НЛП в индивидуальном психологическом консультировании
4.
НЛП в работе с конфликтами
5.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в истории возникновения и развития НЛП
Применять методы НЛП на практике в разных сферах деятельности и жизненных ситуациях
Помогать человеку выйти из конфликтного состояния при помощи НЛП

Программа курса

В течение 2 месяцев вы будете проходить материалы курса и выполнять тестовые или практические работы на закрепление изученного материала. В конце обучения вы сможете пройти итоговое тестирование и получить документ, подтверждающий уровень знаний. 

1.
Социально-психологические основы и виды трудовой мотивации. Системы, методы и формы немонетарной мотивации. Мотивационный профиль, методы изучения, немонетарная мотивация
2.
Материальное вознаграждение. Разработка и гармонизация должностных окладов. Тарифная система оплаты труда, соответствие заработной платы профессиональным стандартам. Ранжирование видов деятельности, построение системы грейдов по модифицированным методикам
3.
Трудовое законодательство по оплате труда. Совокупный доход, его структура. Управление составными частями дохода сотрудника. Корпоративная социальная политика и бенефиционные программы
4.
Разработка систем премиального вознаграждения. Управление результативностью через ключевые показатели эффективности (KPI). Определение способов премирования в зависимости от профиля бизнеса. Этапы разработки комплексной системы мотивации и оплаты труда
5.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Выбирать систему мотивации персонала
Знать нормативно-правовую базу, регулирующую оплату труда работников
Анализировать различные программы премирования сотрудников
Разрабатывать мотивационные стратегии в организации
Анализировать показатели результативности (KPI)

Программа курса

Вы посетите занятия по трём большим темам, связанным с нематериальной мотивацией. Вас также ждёт практика, тесты и дополнительные материалы. 

1.
Системные мотиваторы персонала: корпоративная культура, стиль управления компании, обучение персонала и развитие карьеры сотрудников
2.
Индивидуальные мотиваторы
3.
Проектирование и коррекция системы нематериальной мотивации
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Мотивировать сотрудников при минимальных затратах
Разбираться в системе нематериальных мотиваторов
Владеть российскими и зарубежными практиками нематериальной мотивации
Применять индивидуальный подход к каждому сотруднику
Понимать свои собственные мотиваторы

Программа курса

Курс включает в себя один обучающий блок и финальную проверку знаний с помощью тестирования, после прохождения которого вручается сертификат. 

1.
Учимся устанавливать режимы рабочего времени и времени отдыха
2.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Составлять и записывать в документах расписание для труда и отдыха в компании
Выстраивать трудовые графики с пониманием особенностей разных методов работы и профессий
Обозначать документально ситуации осуществления в компании трудовых процессов вне стандартного графика
Выделять официальные добавочные дни для восстановления сил определённым категориям лиц
Определять и фиксировать время для отдыха в течение рабочего дня, для отгулов и отпусков

Программа курса

Программа курса рассчитана на изучение методик по повышению эффективности работы организации за счет профессионализма сотрудников. Студенты узнают, как формировать стратегии профессионального развития работников.

1.
Раздел 1. Знакомство с определением
2.
Раздел 2. Как работать с ИПР сотрудника
3.
Раздел 3. Действия руководителя и HR-специалиста на разных этапах работы с ИПР сотрудника
4.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Эффективно управлять персоналом
Повышать результаты работы
Разрабатывать бизнес-планы
Подбирать и обучать сотрудников

Программа курса

В обучение вошли 6 дисциплин с лекциями, полезными материалами и 19 практических работ. Каждый блок и весь курс завершается тестированием. Учеников не оставят без поддержки учителей и кураторов при разборе тем, кейсов и заданий. 

1.
Основы управления персоналом
2.
Основы трудового законодательства
3.
Законодательство о защите персональных данных
4.
Документационное сопровождение процессов управления персоналом
5.
Оформление трудовых отношений с иностранными работниками
6.
Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчётности, прохождение проверок
7.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в основах защиты персональных данных и законах в сфере трудовых отношений
Использовать стратегии, разные приёмы и инструменты в области управления сотрудниками компании
Составлять документы для отражения рабочих процессов по части управления сотрудниками организации
Оформлять необходимую документацию при найме людей с различным гражданством
Готовиться к различным проверкам со стороны госорганов с необходимой отчётностью

Программа курса

По каждой дисциплине ученики сдают тесты и проходят практику. Студенты курса не останутся без индивидуальной кураторской поддержки. Получить диплом о профпереподготовке можно только после сдачи экзамена по всем темам.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Раздел общепрофессиональных дисциплин
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в теории, практике и законах в области психологии, менеджмента и работы организаций социальной сферы
Осуществлять взаимодействие между ведомствами при предоставлении населению социальных услуг
Заниматься документацией и обеспечением обучения сотрудников соцслужб в цифровом формате
Распределять ответственность и задачи между соцработниками в соответствии с системой мотивации
Определять уровень компетентности и порядок выполнения работ персоналом социальной организации
Логотип школы
49 900 ₽
64 700 ₽
Ещё -5% по промокоду

Программа курса

Программа будет состоять из трёх больших разделов, где вы изучите общие принципы работы с персоналом и обучитесь конкретным навыкам. Вы ознакомитесь с лекционным материалом, будете выполнять практические и тестовые задания. По окончании обучения вас ждёт итоговая аттестация.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Раздел общепрофессиональных дисциплин
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Работать с персоналом и мотивировать сотрудников
Предотвращать текучесть кадров
Оценивать компетенции кандидатов
Составлять вакансии с продающим описанием
Эффективно пользоваться всеми каналами поиска соискателей

В заключение

Опытные специалисты сходятся во мнении, что для построения успешной карьеры в сфере HR работнику необходимо обладать прокаченными soft скиллами: в первую очередь, уметь выстраивать диалог. Коммуникативные навыки невероятно важны для представителей профессии, ведь общение с соискателями, проведение интервью, мотивация сотрудников — это одни из главнейших обязанностей специалиста. 

Но эйчар должен обладать не только прекрасными социальными навыками, но и уметь погружаться в спектр задач искомого специалиста. Это логично: чтобы найти первоклассного программиста, нужно разобраться, что программист должен делать. Из-за этого эйчары часто работают в определенной сфере, той, в которой лучше всего разбираются. Например, популярной специализацией стал IT-рекрутинг — эти ребята профессионально ищут грамотных айтишников. 

Если вы обладаете всеми необходимыми профессиональными навыками, умеете общаться с людьми, не боитесь их и понимаете, как выглядит идеальный кандидат на должность, можете смело рассчитывать на достойную оплату своего труда. Например, опытный HR-менеджер со стажем работы от 4 лет получает в среднем от 120 000 рублей в месяц.

Считаете такие карьерные перспективы привлекательными? Тогда однозначно стоит познакомиться поближе с профессией HR-менеджера.