От руководителей команды разработчиков во многом зависит качество конечного продукта. Такие курсы подойдут middle и senior программистам, которые хотят заранее отточить управленческие навыки, а также тем, кто только собирается перейти на должность тимлида. Вам понадобится проводить отбор и адаптацию будущих разработчиков, работать над их мотивацией, ставить цели и определять задачи, отвечать за командные взаимодействия и принимать верные лидерские решения.

Средняя зарплата Руководителя отдела разработки
Средняя зарплата Руководителя отдела разработки
Рейтинг школ по отзывам реальных участников
Рейтинг школ по реальным отзывам
Лучшие школы по Управлению разработкой и IT
Рост заработка вместе со стажем
Junior — до 1 года
Middle — от 1 до 3 лет
Senior — от 3 до 6 лет
Lead — более 6 лет
Курсы по Управлению разработкой и IT
MINI-MBA – курс для директоров и управляющих
Руководитель IT-проектов
Наставник в IT: как давать обратную связь, мотивировать и решать конфликты
Product Marketing Manager в IT
Agile Project Manager: ведение IT-проектов
Разработка и продвижение WEB-проектов
Разработчик
Скидки и промокоды на курсы от школ
Более 10 промокодов и акций со скидками на обучение
Другие категории в сфере Бизнес и управление
Преподаватели курсов — специалисты с опытом

GeekBrains
Станислав Яковлев
Управление разработкой и IT
Тимлид продуктовой команды тестирования сервиса объявлений

Skillfactory
Михаил Бородин
Управление разработкой и IT
Руководитель разработки веб-проектов

Eduson Academy
Давид Ян
Управление разработкой и IT
Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта

Eduson Academy
Оксана Набок
Управление разработкой и IT
Эксперт в управлении и организационном развитии
Востребованное направление
Эффективная коммуникация между членами команды влияет на успех проекта
Введение автоматизации в процесс разработки позволяет сократить время на рутинные задачи и повысить качество кода

Управление разработкой и IT требует отличных навыков коммуникации,
поскольку менеджеры должны эффективно взаимодействовать с различными членами команды, заказчиками и другими заинтересованными сторонами
Многие компании в области разработки ПО перешли на Agile-методологии:
Scrum или Kanban, чтобы повысить эффективность и гибкость своих проектов. Знание этих методологий является важным для менеджеров по управлению разработкой и IT
Специалисты утверждают, что эмоциональный интеллект управленца важнее технических навыков
для успешного руководства командой
Что должен знать Руководитель отдела разработки

Junior
Руководитель отдела разработки со стажем до 1 года
Управление разработкой и IT в цифрах
209 вакансий
Руководителя отдела разработки открыто
56 компаний
ищут Руководителя отдела разработки
838 посетителей
интересовались курсами за последние 30 дней
35 учеников
уже начали обучение на курсах в этом месяце
Быстрый темп развития технологий требует от профессионалов в этой области постоянного обновления знаний и навыков
Специалисты должны быть готовы к изучению новых технологий и трендов в IT-сфере
Отзывы о курсах по Управлению разработкой и IT
Об Управлении разработкой и IT

Для работы с командами программистов управляющие разработкой используют различные инструменты и методики. Среди них — системы управления проектами (например, Jira, Trello), коммуникационные платформы (Slack, Microsoft Teams), инструменты для автоматизации процессов разработки (Git, Jenkins), также широко применяются методологии управления проектами — Agile, Scrum, Kanban. Эти инструменты помогают упростить работу с командой, повысить эффективность процессов и достичь лучших результатов.
Навыки управления командами разработчиков ценятся не только в IT-сфере, но и в других областях, где необходимо успешно вести проекты. К таким навыкам относятся коммуникабельность, лидерство, умение работать в условиях неопределенности, умение принимать решения под давлением, умение управлять конфликтами и поощрять сотрудников. Важно также иметь техническое понимание процессов разработки, чтобы эффективно координировать работу.
Для качественной работы в области управления разработкой и IT необходимо обладать такими навыками, как умение анализировать данные и принимать на их основе решения, умение планировать и организовывать рабочие процессы, владение техническими навыками (понимание архитектуры систем и программирования), аналитическое мышление и умение оценивать риски. Также важно постоянно развиваться и следить за новыми технологиями и трендами в области IT и управления проектами.
Управление разработкой актуально не только в IT-сфере, где основными участниками процесса являются программисты, но и в других сферах, где используется разработка программного обеспечения. Например, в медицине, финансах, образовании или государственном секторе. Специалисты по управлению проектами в этих областях соприкасаются с задачами, аналогичными тем, что ставятся перед управляющими разработкой в IT-компаниях: планирование проектов, контроль сроков и ресурсов, коммуникация с участниками и стейкхолдерами.
Управление разработкой так популярно, потому что в настоящее время все больше компаний стремятся к автоматизации и цифровизации своей деятельности, что подразумевает создание и поддержку программных продуктов. Специалисты по управлению командами разработчиков очень востребованы на рынке труда. IT-компании, стартапы, большие корпорации, государственные учреждения — все они нуждаются в квалифицированных профессионалах, способных эффективно управлять процессами разработки.
Освоение профессии управляющего разработкой открывает большой спектр возможностей для карьерного роста и развития. Специалисты в этой области востребованы и могут рассчитывать на хорошие условия труда и зарплату. Управление командами разработчиков предполагает работу над интересными и инновационными проектами, активное участие в создании новых продуктов и сервисов, а также возможность влиять на технологическое развитие компании.
С навыками управления командами разработчиков можно строить успешную карьеру не только в IT-сфере, но и в других областях бизнеса. Менеджеры проектов, директора по развитию продуктов, аналитики, консультанты по цифровому трансформации — в каждой из этих сфер ценятся специалисты, способные эффективно управлять разработкой и координировать работу команды. Таким образом, управление разработкой открывает множество перспектив для карьерного роста и самореализации.
Сегодня современный управляющий разработкой занимается координацией процессов создания программного обеспечения, управлением командой разработчиков и контролем качества разрабатываемого продукта. В его обязанности входит планирование работ, распределение задач, контроль сроков и бюджета проекта, а также обеспечение коммуникации между участниками процесса разработки. Он также отвечает за принятие стратегических решений, направленных на достижение поставленных целей и успех проекта в целом.
Разработка программного обеспечения тесно связана с управлением командой разработчиков, так как эффективная работа коллектива напрямую влияет на качество и скорость создания продукта. Управляющий разработкой отвечает за формирование рабочей атмосферы в команде, мотивацию сотрудников, а также за распределение задач, учет и анализ ресурсов, необходимых для успешного выполнения проекта. Он создает условия для комфортной и продуктивной деятельности каждого члена команды, что способствует достижению общих целей.
Часто задаваемые вопросы
Agile, Scrum, Kanban, и Waterfall — самые популярные методики управления проектами в IT-сфере. Выбор методики зависит от конкретных задач и особенностей проекта.
Важно устанавливать четкие цели и роли в команде, обеспечивать коммуникацию и обратную связь, стимулировать сотрудников и поддерживать их профессиональное развитие.
Навыки коммуникации, умение формулировать задачи, лидерство, понимание технологий и процессов разработки, умение мотивировать и развивать сотрудников.
Работа над оптимизацией процесса разработки включает в себя автоматизацию, улучшение коммуникации и сотрудничества в команде.
Руководитель проекта отвечает за постановку и достижение целей проекта, управление бюджетом и ресурсами, коммуникацию с заказчиком и другими участниками проекта.
При выборе онлайн-курса по управлению проектами в IT стоит обратить внимание на рейтинг курса, отзывы участников, квалификацию преподавателей и актуальность материалов.
Онлайн-курсы по управлению проектами в IT позволяют приобрести навыки планирования и управления проектами, коммуникации, аналитического мышления, управления временем и другие.
Длительность обучения на онлайн-курсах по управлению проектами в IT может варьироваться от нескольких недель до нескольких месяцев в зависимости от уровня программы и тематики.
Эффективность обучения на онлайн-курсе по управлению проектами в IT можно оценить по полученным знаниям и навыкам, применяемости полученной информации на практике, и уровню удовлетворенности обучением.
Продемонстрировать полученные навыки управления проектами можно через участие в проектах, создание портфолио выполненных работ, улучшение процессов управления проектами в текущей компании и участие в мастер-классах и круглых столах по теме.
При выборе онлайн-курса в IT стоит обратить внимание на программу обучения, квалификацию преподавателей, наличие практических кейсов и отзывы участников.
Ключевые принципы лидерства при управлении командой разработчиков включают в себя четкое видение цели, делегирование задач, поощрение и поддержка, развитие коммуникаций и взаимодействия.
Эффективность лидерства и управления в IT можно оценить по результатам проектов, уровню удовлетворенности команды, степени достижения поставленных целей, и уровню развития сотрудников.
Другие популярные категории по бизнесу и управлению

Менеджмент в музыкальном бизнесе и индустрии развлечений

Документационное обеспечение

Кадровое делопроизводство и охрана труда

Менеджмент в образовании

PR-менеджмент

Финансовый менеджмент