Логотип Academy Market
Каталог курсов
0
Логотип Academy Market
Наверх
Изображение подборки
Обновлено

29.01.2025

Автор

Мария Лехнер

На чтение

27 минут

Топ-34 курса для начинающих руководителей

Открытие собственного бизнеса или карьерное повышение до должности главы отдела — событие, безусловно, перспективное, но от этого не менее нервное. Дополнительная, профильная подготовка, которая поможет развить управленческие навыки, никогда не будет лишней. В этой подборке мы подготовили специально на такой случай лучшие курсы по менеджменту для начинающих. 

Обязанности лидера относятся не столько напрямую к производству продукта, сколько к организации этого процесса: создание и сплочение команды, разработка стратегии, формирование комфортных условий внутри компании, которые поспособствовали бы продуктивной работе. Все эти навыки, в том числе софт скиллы, необходимо осваивать на практике, под руководством опытных экспертов, которые знают, о чем говорят.

Ниже вы можете рассмотреть 34 курса для начинающих руководителей

Средние зарплаты

hh.ru

Руководитель отдела продаж

150 000 ₽ — 180 000 ₽

Руководитель отдела маркетинга

100 000 ₽ — 150 000 ₽

Логотип школы
53 303 ₽
149 040 ₽
Ещё --2,24% по промокоду

Программа курса

Вас ждут онлайн-лекции и разбор практических примеров, помогающих получить компетенции, достаточные для карьерного роста до Senior продакта или директора по продукту.

1.
OKR и среднесрочное планирование
2.
Стратегическое мышление для Senior продакта
3.
Инструментарий работы над стратегией
4.
Работа с бюджетами
5.
Нюансы бюджетов и P&L
6.
Дизайн-мышление
7.
Кастомные метрики продукта
8.
Работа с дашбордами и их настройкой
9.
Инструменты NoCode
10.
Feature Adoption
11.
Подходы регулярного менеджмента
12.
Soft skills для руководителя
13.
Лидерство для руководителя
14.
Защита и презентация своих идей
15.
Storytelling: интересное и запоминающееся выступление
16.
Как побороть страх перед выступлением
17.
Work / life balance в условиях прессинга
18.
Методы работы с выгоранием
19.
Запуск продукта с 0
20.
Исследования рынка для нового продукта
21.
Монетизация
22.
Позиционирование продукта, проработка УТП
23.
Совместная работа с командой Маркетинга и Sales
24.
Beachhead Strategy и стратегии вывода продукта на рынок
25.
Выход с продуктом на международные рынки. Расчёт рынка и доли
26.
Инструменты Senior Product и CPO
27.
Как управлять командой продактов
28.
Процессы в продуктовой команде, открытие и закрытие продуктов
29.
Product Marketing Manager
30.
Technical Product Manager
31.
Менеджмент AI & BigData-продуктов
32.
Чек-лист внедрения ML-задач в компании и команде
33.
Лучшие практики работы с BigData/ML-командой
34.
Как растить компетенции в разных отраслях: кейсы FinTech, GameDev, EdTech
35.
Отраслевые отличия продуктовых команд и подходов
36.
Как расти в Директора по продуктам

Чему вы научитесь

Формулировать стратегию выхода на новые рынки
Управлять продуктовой командой
Просчитывать бюджеты и P&L
Уверенно выступать на публике
Эффективно взаимодействовать с командами в рамках проекта

Программа курса

Вы будете последовательно изучать все модули с теорией и закреплять полученные знания при помощи домашних работ, групповых заданий, проектов, тренажёров и тестирований. У вас будет личный куратор. В конце обучения вас ждёт финальный экзамен. 

1.
Лидерство
2.
Менеджмент
3.
Финансы
4.
HR-менеджмент
5.
Маркетинг
6.
Продажи
7.
Доп. модуль на выбор
8.
Дипломная работа
9.
Итоговое тестирование

Чему вы научитесь

Вести деловые коммуникации
Составлять стратегию продвижения компании
Сокращать затраты
Работать с Big Data
Управлять командами
Анализировать рынок и конкурентов

Программа курса

Программа курса состоит из 163 уроков. Вы сможете смотреть их в любое удобное время: курс не привязан к расписанию и дедлайнам. 

1.
1. Мотивация и KPI
2.
2. Наём
3.
3. Задачи и контроль
4.
4. Аналитика и CRM
5.
5. Оценка и обратная связь
6.
6. Управление процессом продаж
7.
7. Стратегический и финансовый менеджмент
8.
8. Управление продажами в кризис
9.
9. Личная эффективность и личный бренд
10.
10. Эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость и переговоры
11.
11. Управление дистанционной командой
12.
12. Как всё успевать и не утопать в рутине
13.
Диплом о прохождении курса

Чему вы научитесь

Настроить материальную мотивацию в отделе продаж
Нанимать сотрудников в отдел продаж
Управлять людьми, задачами и информацией
Измерить эффективность каждого сотрудника или команды целиком
Выбрать методологию продаж

Программа курса

На курсе вы будете постоянно практиковаться. Для обучения будут доступны многочисленные модули с домашними заданиями, тестированиями, проектами и тренажерами.

1.
Менеджмент, стратегия и данные
2.
Введение в интернет-маркетинг
3.
Управление продуктом
4.
Создание маркетинговой стратегии
5.
Управление продажами
6.
Развитие личных лидерских навыков
7.
Управление командой
8.
Управление инновациями
9.
Софт директора по маркетингу
10.
Личный бренд

Чему вы научитесь

Управлять маркетинговыми процессами и ресурсами команды для достижения желаемого результата
Разрабатывать маркетинговую стратегию для бизнеса
Управлять продуктом
Считать unit-экономику, проводить исследования, создавать CJM и MVP
Отслеживать эффективность всех маркетинговых активностей

Преподаватели

Саша Лаковникова

Диджитал-специалист

Алексей Рожков

Сооснователь и руководитель

Николай Белоусов

Аналитик данных

Яна Куренчанина

Практикующий бизнес-аналитик

Евгений Костин

Интернет-маркетолог, предприниматель

Максим Поташев

CEO в «RP Consulting»

Василий Богданов

Основатель и креативный директор в SMM-агентство Little Big Agency

Арсений Ашомко

Директор по развитию в Виноу

Дарья Кабицкая

Предприниматель

Ольга Калашникова

Интернет-маркетолог

Рустем Богданов

Co-Founder/Producer

Наталья Дмитриева

Копирайтер

Дана Романцевичус

Старший аккаунт-менеджер в Goose Gaming

Елена Серегина

Основатель студии аналитического консалтинга

Ицхак Адизес

Эксперт по управлению

Федор Жуков

Руководитель SMM-проектов в Kokoc Group

Екатерина Степовская

Руководитель отдела продвижения в соцсетях

Станислав Гусев

Маркетолог

Татьяна Иванова

Эксперт

Павел Молянов

Эксперт

Алина Ширяева

Эксперт

Программа курса

Курс поможет не просто продвинуться в управлении продуктами и производством, но и получить новые навыки, применимые в работе в сфере менеджмента в соответствии с современными требованиями рынка.

1.
Модуль 1. Введение
2.
Модуль 2. Развитие производства
3.
Модуль 3. Планирование производства: от не точного плана продаж и плану производства
4.
Модуль 4. Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке
5.
Модуль 5. Управление производством и качеством
6.
Модуль 6. Задача «Рост объема» — повышение скорости
7.
Модуль 7. Задача «Рост объема» — сокращение простоев
8.
Модуль 8. Задача «Повышение качества»
9.
Модуль 9. Задача «Снижаем затраты»
10.
Модуль 10. Операционное управление
11.
Модуль 11. Развитие персонала: от найма до пенсии
12.
Модуль 12. Личная эффективность и управленческие навыки

Чему вы научитесь

Формировать комфортные условия труда и профессионального развития, повышать лояльность и вовлеченность персонала
Разрабатывать производственный план с учетом особенностей типа производства и жизненного цикла продукта
Реализовать программу по обеспечению безопасности, оценке и минимизировали рисков на производстве
Разработать такую систему отчетности, благодаря которой вы будете видеть, что происходит на производстве в текущий момент
Применять методики управления качеством, которые помогут при минимальных затратах повысить конкурентоспособность продукции

Программа курса

Программа этого курса включает 19 блоков, в которых содержится 144 урока. В конце курса вам предстоит создать дипломный проект и защитить его. 

1.
1. Обучение и развитие в корпоративной среде
2.
2. Как выбрать формат обучения
3.
3. Как создавать онлайн-курсы: работа в Articulate Storyline
4.
4. Педагогический дизайн и разработка образовательных программ
5.
5. Оценка и адаптация новых сотрудников
6.
6. Планирование развития и карьеры сотрудников
7.
7. Стратегический HR-менеджмент
8.
8. Повышение мотивации и вовлечения сотрудников через обучение
9.
9. Планирование развития и карьеры сотрудников
10.
10. Коучинг и менторинг
11.
11. Управление талантами
12.
12. Модель Джоша Берзина
13.
13. Геймификация и игры в обучении
14.
14. Оценка эффективности обучения
15.
15. Культура обучения в организации
16.
16. Эффективный менеджмент
17.
17. Развитие soft-skills руководителя
18.
18. Как наладить удаленную работу в компании
19.
19. Культура обучения в организации
20.
Защита дипломной работы

Чему вы научитесь

Отвечать за обучение персонала в большой корпорации
Строить стратегию развития персонала в крупной компании
Направлять обучение на нужды компании
Внедрять успешные образовательные кейсы из российского опыта
Координировать работу команды, в том числе в разных филиалах

Преподаватели

Иллюстрация к факту

Самые востребованные навыки менеджера в Силиконовой долине

Университет Феникса (США) провел исследование и выяснил, какие навыки управленца компании из Силиконовой долины считают наиболее ценными в своих сотрудниках. Первые три позиции получились такими:

  1. Критическое мышление
  2. Понимание тенденций и трендов
  3. Работа с информационными потоками

Программа курса

На курсе вы изучите 32 темы. Каждая из них будет сопровождаться практикой и тестрованиями, зачетными работами и вариантами внедрения новых инструментов в реальные проекты.

1.
Роль СТО
2.
Инженерная культура
3.
HR
4.
Операционное управление
5.
Коммуникации
6.
Финансы
7.
Стратегия
8.
Выпускной проект

Чему вы научитесь

Управлять техническим подразделением 100+ человек
Проводить стратегическое управление развитием подразделения
Определять и реализовывать технологическую стратегию
Выстраивать оптимальную структуру подразделения
Отвечать полностью за техническую функцию перед CEO

Преподаватели

Программа курса

На онлайн-курсе вы погрузитесь в профессию, обучитесь тактикам управления, сможете анализировать отчёт, управлять финансами, мотивировать персонал, регулировать риски и конфликты, применять нужные программы, вести переговоры, выступать на публике.

1.
1. Введение в профессию исполнительного директора
2.
2. Как принимать управленческие решения
3.
3. Классический стратегический менеджмент
4.
4. Современный стратегический менеджмент
5.
5. Операционный менеджмент
6.
6. Управление бизнес-процессами
7.
7. Управление проектами
8.
8. Инструменты для управления проектами
9.
9. Финансовый менеджмент
10.
10. Управленческая отчётность
11.
11. Анализ отчётности для принятия управленческих решений
12.
12. Бюджетирование
13.
13. Unit-экономика
14.
14. Управление себестоимостью и ценообразованием
15.
15. Управление инвестициями
16.
16. Управление продажами
17.
17. Управление закупками
18.
18. Управление логистикой
19.
19. Взаимодействие с клиентом
20.
20. Управление отделом контроля качества
21.
21. Управление маркетингом
22.
22. Анализ рынка и конкурентов
23.
23. Управление командой
24.
24. Управление удалённой командой
25.
25. Мотивация команды
26.
26. Управление конфликтами
27.
27. Управление рисками
28.
28. Problem solving
29.
29. Координация отделов
30.
30. Работа с партнёрами
31.
31. Работа с дашбордами в Power BI
32.
32. Введение в CRM-системы
33.
33. Работа с CRM-системами: AmoCRM
34.
34. Работа с CRM-системами: Битрикс24
35.
35. Личная эффективность
36.
36. Публичные выступления
37.
37. Ведение переговоров
38.
38. Дипломный проект

Чему вы научитесь

Выполнять бизнес-цели компании
Мотивировать работников
Улаживать конфликты между сотрудниками
Вести переговоры
Управлять финансами предприятия

Преподаватели

Николай Белоусов

Аналитик данных

Ирина Зарина

Коммерческий директор

Яна Куренчанина

Практикующий бизнес-аналитик

Максим Поташев

CEO в «RP Consulting»

Сергей Журихин

Эксперт по обучению и развитию персонала, цифровой трансформации

Давид Ян

Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта

Андрей Гумаров

Менеджер по работе с маркетплейсами

Павел Ладуткин

Ведущий специалист по электронной торговле

Оксана Дажун

Антикризисный коуч; Бизнес-тренер; Эксперт по психологии владения бизнесом

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора

Кирилл Линник

Бизнес-консультант

Дарья Кабицкая

Предприниматель

Евгений Колотилов

Бизнес-тренер

Дмитрий Норка

Эксперт

Ицхак Адизес

Эксперт по управлению

Борис Федоров

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанк

Владимир Зима

Эксперт в области управления

Роман Лашкул

Предприниматель

Виктор Коданев

Эксперт

Зоя Ли

Эксперт

Светлана Зубова

Эксперт

Иван Алёхин

Эксперт

Александр Голутвин

Эксперт

Владимир Якуба

Эксперт

Программа курса

Вы будете изучать теорию в любое время, а после прохождения модуля закрепите знания путём выполнения практических заданий и тестов. Также вы проанализируете случаи, с которыми сталкивались реальные компании. 

1.
Организация финансовой службы
2.
Планирование и контроль
3.
Учет и отчетность
4.
Анализ
5.
Управление
6.
Финансирование бизнеса
7.
Информационные технологии
8.
Практикум
9.
Личная эффективность и управленческие навыки

Чему вы научитесь

Управлять финансовым департаментом и соответствующими операциями
Вести бухгалтерский, налоговый и управленческий учёт
Работать с бюджетами
Управлять инвестициями
Анализировать финансовые показатели
Разрабатывать стратегию финансового развития

Инструменты

Программа курса

После обучения вы сможете грамотно руководить предприятием, контролировать его финансы, логистику, увеличить прибыль и ускорить развитие бизнеса.

1.
Визуализация данных в MS Excel
2.
Мотивация и KPI
3.
Управление процессом продаж
4.
Аналитика и CRM
5.
Управление продажами в кризис
6.
Маркетинг
7.
Управленческий учет и отчетность
8.
Финансовый менеджмент
9.
Управление дебиторской задолженностью
10.
Закупки и логистика
11.
Управление рисками
12.
Стратегический менеджмент
13.
Наём
14.
Делегирование и контроль
15.
Менторство и коучинг
16.
Управление дистанционными командами

Чему вы научитесь

Управлять финансами
Настраивать работу коммерческого отдела
Развивать бизнес
Принимать на работу опытных специалистов
Разрабатывать маркетинговую стратегию

Преподаватели

Инструменты

Программа курса

Программа предназначена для управленцев и руководителей. Вы будете проходить курс столько, сколько вам потребуется для достижения ваших целей: жёстких сроков не существует.

1.
MBA Эксперт Управление финансами
2.
MBA Управление продажами
3.
MBA Управление персоналом
4.
MBA Управление коммерцией и закупками
5.
MBA Лидерство
6.
Генеральный директор
7.
Финансовый директор
8.
Коммерческий директор
9.
Директор по маркетингу
10.
HR-директор
11.
Директор по продажам
12.
Директор по экономике и финансам

Чему вы научитесь

Развивать управленческие навыки
Выстраивать рабочие процессы и синхронизировать их в разных отделах
Понимать свои точки роста
Управлять финансами и продажами
Взаимодействовать с сотрудниками, поддерживать здоровый климат в коллективе

Преподаватели

Программа курса

Программа обучения включает в себя овладение навыками построения процессов в отделе продаж, стимулирования команды и правильного использования KPI, а также управления людьми, заданиями и информацией. Студенты, проходящие данную программу, изучают методы анализа показателей, обнаружение областей для роста компании и презентацию результатов руководству, а также разработку условий для успешной реализации задач отдела продаж и поиск возможностей для его дальнейшего развития.

1.
1. Создание эффективного отдела продаж
2.
2.Развитие и мотивация отдела продаж
3.
3. Soft skills Руководителя отдела продаж

Чему вы научитесь

Повышать эффективность отдела продаж
Грамотно выстраивать KPI
Управлять персоналом
Иллюстрация к факту

Сколько времени менеджер проводит за разговорами?

Генри Минцберг, профессор менеджмента из Макгилльского университета, провел собственное исследование. Он некоторое время изучал то, как выглядит рабочий день менеджеров пяти крупнейших компаний США. Выяснилось, что 78% рабочего времени руководители проводят в вербальной коммуникации: за телефонными разговорами и встречами, деловой перепиской. Что интересно, каждый из респондентов считает почтовую переписку исключительно бесполезной тратой времени. 

Программа курса

Студент узнает о стратегиях и лучших практиках настройки эффективной структуры отдела продаж. Изучит методы определения ролей и обязанностей, руководства процессами продаж и установления системы отчетности. Сможет понять, как правильно выстраивать коммуникацию внутри отдела и повышать эффективность коллективной работы. Изучит стратегии построения обучающей культуры, методы эффективного обучения и развития команды продаж. Научится применять механизмы стимулирования и мотивации сотрудников, чтобы достичь высоких результатов. 

1.
Разработка эффективной структуры отдела продаж
2.
Развитие и мотивация сотрудников отдела продаж

Чему вы научитесь

Повышать эффективность отдела продаж
Разрабатывать стратегии и тактики для расширения клиентской базы
Управлять продажным отделом
Мотивировать персонал
Удерживать ценные кадры в отделе продаж

Программа курса

Курс познакомит вас с принципами бережливого производства и контроля качества. Программа включает в себя видеоуроки, практические задания, тесты и обратную связь от преподавателей. 

1.
Базовые дисциплины бизнеса и менеджмента
2.
Дисциплины оперативного управления
3.
Дисциплины по специализации «Управление производством и качеством»

Чему вы научитесь

Разбираться в принципах бережливого производства
Управлять производственной командой
Следить за качеством работ
Составлять бизнес-стратегии
Заниматься продвижением
Работать с продажами

Программа курса

За время курса вы освоите несколько теоретических блоков, а в конце курса пройдёте итоговое тестирования для закрепления новых знаний.

Чему вы научитесь

Составлять стратегию продвижения контента
Управлять отделом продаж
Составлять план продвижения бизнеса на рынке
Выбирать систему мотивации персонала

Программа курса

Программа курса предназначена для профессиональной переподготовки: в конце обучения вы получите новую профессию, которая позволит вам работать в сфере ГМУ вне зависимости от прошлого образования.

1.
Раздел общепрофессиональных дисциплин
2.
Раздел специальных дисциплин
3.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Владеть принципами ГМУ в сфере культуры и искусства
Повышать культурный уровень населения
Налаживать партнёрские связи между учреждениями искусства
Курировать культурные проекты

Программа курса

Этот курс — ваш шанс не только освоить навыки управления продажами, но и стать драйвером перемен в своей организации! 

1.
Продажи как основной бизнес-процесс компании
2.
Управление командой и мотивация сотрудников
3.
Управление командой и оптимизация рабочих процессов
4.
Выполнение плана
5.
Бюджетирование и прогнозирование
6.
Внедрение изменений в отдел продаж

Чему вы научитесь

Понимать рынок, анализировать конкурентов и формировать эффективные стратегии для увеличения продаж
Подбирать, обучать и мотивировать сотрудников, создавая эффективную и сплоченную команду
Использовать современные инструменты для автоматизации процессов продаж и управления взаимоотношениями с клиентами
Формировать отчеты о результатах работы отдела, анализировать их и делать выводы для дальнейшего улучшения
Решать конфликты внутри команды и с клиентами, создавая позитивную атмосферу

Программа курса

Программа курса затрагивает различные аспекты управления финансами, материалы распределены по темам. Процесс обучения рассчитан на приобретение практических навыков, поэтому курс включает в себя очень много кейсов, которые помогут вам совершенствоваться в решении различных задач. 

Помимо лекций слушателям предоставляются тренажеры и домашние задания, преподаватели при необходимости консультируют по возникающим вопросам.

1.
Мотивация и KPI
2.
Управление процессом продаж
3.
Управление электронной коммерцией
4.
Аналитика и CRM
5.
Управление продажами в кризис
6.
Маркетинг
7.
Управленческий учет и отчетность
8.
Финансовый менеджмент
9.
Анализ инвестиций
10.
Управление дебиторской задолженностью
11.
Закупки и логистика
12.
Операционный менеджмент
13.
Управление рисками
14.
Стратегический менеджмент
15.
Наём топовых сотрудников и развитие карьеры
16.
Делегирование и контроль
17.
Менторство и коучинг
18.
Проектное мышление
19.
Управление дистанционными командами

Чему вы научитесь

Налаживать работу отдела продаж
Создавать финансовую стратегию
Оптимизировать производство и логистику
Мотивировать сотрудников
Руководить проектами компании

Преподаватели

Юлия Цапкова

Руководитель HR-комьюнити

Николай Белоусов

Аналитик данных

Ирина Зарина

Коммерческий директор

Яна Куренчанина

Практикующий бизнес-аналитик

Максим Поташев

CEO в «RP Consulting»

Елена Коптенко

Эксперт по трудовому законодательству и кадровому документированию

Елена Васильева

Аудитор

Оксана Дажун

Антикризисный коуч; Бизнес-тренер; Эксперт по психологии владения бизнесом

Камил Алекперов

Commercial Finance Lead

Руслан Голованов

Бухгалтер

Евгений Кромский

Преподаватель финансов

Азиза Улугова

Заместитель финансового директора

Ярослав Малиновский

Инвестиционный аналитик

Павел Вешаев

Финансовый директор

Виктор Бурмистров

Консультант по организационному развитию

Антон Антонов

Руководитель финансового отдела

Оксана Бондаренко

Финансовый директор

Лидия Ткачева

Финансовый эксперт

Кирилл Линник

Бизнес-консультант

Роман Павлов

Консультант по аналитике данных

Михаил Тузов

Эксперт

Ицхак Адизес

Эксперт по управлению

Алена Владимирская

HR-специалист

Борис Федоров

Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанк

Анастасия Гусева

Карьерный консультант

Виктория Горынина

HR-бизнес-партнёр

Роман Лашкул

Предприниматель

Виктор Коданев

Эксперт

Зоя Ли

Эксперт

Ринат Мухаметвалеев

Эксперт

Татьяна Лукина

Эксперт

Екатерина Плясунова

Эксперт

Иван Алёхин

Эксперт

Иллюстрация к факту

Сегодня продавать сложнее

61% опрошенных менеджеров по продажам из исследования Sales Insights Lab считают именно так. Они заметили, что заключать сделки сегодня намного сложнее, чем условные 5 лет назад. Специалисты связывают такие изменения с большей информированностью клиентов.

Логотип школы
3 000 ₽ в месяц
36 000 ₽
60 000 ₽
Ещё -10% по промокоду

Программа курса

Дистанционный авторский курс для менеджеров, руководителей, собственников бизнеса поможет научиться выявлять, прогнозировать и устранять возможны риски в бизнес-процессах.

1.
Стратегическое и тактическое управление
2.
Управление рисками и качеством

Чему вы научитесь

Обнаруживать и нивелировать риски
Решать конфликтные ситуации
Прогнозировать риски
Классифицировать риски
Составлять карту рисков

Преподаватели

Программа курса

В течение курса вы изучите 78 бизнес-кейсов и пройдёте 488 интерактивных уроков, что позволит глубже понять теорию и применять её на практике.

Программа включает 40 бизнес-кейсов и 38 практических заданий, а также более 30 уникальных шаблонов и материалов. Вы получите доступ к консультациям с экспертами и 15+ интервью с практикующими специалистами. Кроме того, кураторы будут поддерживать вас в течение года после завершения курса.

По окончании вы получите диплом о профессиональной переподготовке, подтверждающий ваши новые знания и навыки.

1.
Классический стратегический менеджмент
2.
Современный стратегический менеджмент
3.
Инструменты стратегического менеджмента
4.
Управление рисками
5.
Система управления рисками в организации
6.
Бизнес-моделирование
7.
Моделирование бизнес-процессов
8.
Управление проектами
9.
Правовые основы ведения бизнеса
10.
Управленческий учёт и финансовая политика организации
11.
Анализ финансовой отчётности
12.
Анализ финансовых показателей компании
13.
Финансовое моделирование
14.
Финансовое планирование и бюджетирование
15.
Управление денежными потоками
16.
Стратегия оптимизации налоговой нагрузки
17.
Управление финансово-хозяйственной деятельностью
18.
Управление экономикой предприятия
19.
Управление трудовыми и материальными затратами
20.
Управление задолженностью
21.
Создание инвестиционной стратегии компании
22.
Оценка привлекательности инвестиционных проектов
23.
Привлечение инвестиций и сделки M&A
24.
Управление себестоимостью и ценообразованием
25.
Стратегия развития продукта
26.
Unit-экономика
27.
Непрерывные улучшения
28.
Управление качеством
29.
Управление командой
30.
Трудовое законодательство
31.
HR-стратегия
32.
Управление продажами
33.
Управление маркетингом
34.
Управление закупками
35.
Управление логистикой
36.
Управление стоимостью компании
37.
Развитие компании в России и за рубежом
38.
Масштабирование офлайн-бизнеса
39.
Масштабирование онлайн-бизнеса
40.
Антикризисное управление компанией
41.
Problem solving
42.
Проведение переговоров и презентаций
43.
Лидерство
44.
Дипломный проект
45.
Power BI для визуализации и анализа данных
46.
Работа с CRM-системами 8 тренажёров

Чему вы научитесь

Разрабатывать и анализировать стратегии, учитывая внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес
Собирать и интерпретировать данные для принятия обоснованных решений и оценки эффективности стратегий
Вдохновлять и мотивировать сотрудников, а также управлять многофункциональными командами
Понимать финансовые показатели, управление бюджетами и оценку инвестиционных проектов
разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии для достижения целевых аудиторий

Преподаватели

Логотип школы
3 675 ₽
10 500 ₽
Ещё -10% по промокоду

Программа курса

В ходе онлайн-модуля вы узнаете, как пользоваться тактиками Scrum, Agile и Kanban, какие действия следует предпринимать на каждом этапе жизненного цикла проекта и почему важен тщательно продуманный организационный дизайн.

Чему вы научитесь

Применять методологии Agile, Scrum и Kanban
Управлять бэклогом продукта
Контролировать реализацию крупных проектов
Давать технические задания сотрудникам
Понимать роль организационного дизайна в проект-менеджменте
Логотип школы
45 540 ₽
91 080 ₽
Ещё -12% по промокоду

Программа курса

Вас ждёт онлайн-курс для продакт-менеджеров, после которого вы сможете получить повышение, научитесь запускать новые продукты и направления, а также прокачаете soft skills.

1.
Блок 1. Знакомство с проджект менеджером
2.
Блок 2. Инициация и планирование проекта
3.
Блок 3. Начало работы над проектом
4.
Блок 4. Формирование команды
5.
Блок 5. Управление командой и проектом
6.
Блок 6. Работа с подрядчиками
7.
Блок 7. Коммуникации с заказчиком
8.
Блок 8. Методологии управления: Agile и Waterfall
9.
Блок 9. Scrum
10.
Блок 10. Инструменты управления
11.
Блок 11. Управление стоимостью проекта
12.
Блок 12. Рост и мотивация

Чему вы научитесь

Руководить запуском и развитием продукта
Составлять бюджеты и анализировать финансовые метрики
Формулировать УТП и выводить продукт на новые рынки
Проводить маркетинговые исследования
Презентовать и защищать свои идеи

Программа курса

Вас ждет 150 интерактивных уроков и интервью с экспертами, на которых вы освоите востребованную профессию, научитесь управлять продажами компании и сможете повышать прибыль любого бизнеса.

1.
Как выстроить процессы в отделе продаж
2.
Как управлять людьми и добиваться результата
3.
Как продавать и закрывать большие сделки
4.
Управление продажами в кризис
5.
Как использовать эмоциональный интеллект и быть лидером
6.
Как общаться с командой и заказчиками и как проводить переговоры
7.
Как успевать много и не утопать в рутине
8.
Управление дистанционной командой

Чему вы научитесь

Подбирать подходящую стратегию продаж
Выстраивать бизнес-процессы в отделе продаж
Управлять командой и делегировать задачи
Вести деловые переговоры и договариваться с заказчиками
Управлять продажами в кризис

Программа курса

На курсе вы приобретёте знания и навыки, необходимые для руководителя отдела продаж. Вас ждут учебники, тренажёры, интерактивные материалы, воркшопы и встречи с ментором. У вас также будет возможность установить полезные для работы связи. 

1.
Знакомство с курсом
2.
Введение
3.
Управление командой
4.
Создание команды: наём и развитие
5.
Лидерство
6.
Работа с аналитикой
7.
Разработка стратегии отдела продаж
8.
Подведение итогов

Чему вы научитесь

Управлять отделом продаж
Заниматься вопросами найма, увольнения, обучения и адаптации сотрудников
Разрабатывать стратегии продаж
Работать с аналитикой и соответствующими метриками
Применять искусственный интеллект
Иллюстрация к факту

Как повысить доверие клиента

Чем больше контента получает клиент, тем более он будет расположен к совершению покупки. Большое количество информации вызывает у покупателя доверие к продукту и продавцу. Такие выводы можно сделать, опираясь на данные исследования Edelman Trust Barometer.

Программа курса

Пройдя обучение на этом курсе, вы научитесь управлять всеми процессами в отделе продаж, нанимать туда сотрудников и контролировать их работу.

1.
Управление продажами
2.
Дополнительные курсы
3.
Бонусные курсы

Чему вы научитесь

Координировать все процессы в отделе продаж
Выстраивать эффективную коммуникацию в команде, мотивировать сотрудников
Проводить презентации и переговоры
Работать с CRM-системами и системами отчётности
Владеть всеми необходимыми soft и hard skills

Преподаватели

Полина Бынова

Директор по маркетингу

Александр Курьянов

Юрист

Вадим Дозорцев

Управляющий партнер

Андрей Кулинич

Преподаватель MBA/EMBA в Бизнес-школа «МИРБИС»

Стас Гуревский

Владелец агентства

Александр Руднев

Управляющий партнёр

Инна Можайская

Генеральный директор кадрового агентства

Татьяна Кроткова

Основатель в Консалтинговая компания Active Sales Group

Дмитрий Ежов

Менеджер по работе с клиентами

Артём Гусев

Тренер публичных выступлений

Дмитрий Атапин

Психолог; Преподаватель

Вадим Курилов

Владелец тренинга

Андрей Скворцов

CEO

Юлия Глазкова

Преподаватель по публичным выступлениям

Анастасия Свешникова

Руководитель проектов по обучению

Егор Клок

Эксперт по подбору управленческого персонала

Мария Прямкова

Руководитель направления аналитики работы с персоналом в Tele2

Кристина Татарчук

Рекрутер

Илья Мартынов

Ведущий аналитик

Артем Облинов

Основатель и генеральный директор в Онлайн-университет «Время первых»

Капитон Смирнов

CEO в PopMechanic

Елизавета Радюк

Senior CRM-маркетолог

Логотип школы
3 275 ₽ в месяц
117 900 ₽
196 500 ₽
Ещё -10% по промокоду

Программа курса

Вас ждут теоретические занятия, на которых вы освоите все навыки, необходимые для эффективного управления отделом продаж, воркшопы, где вы будете практиковаться, а также итоговая работа, на которой вы разработаете стратегию развития отдела продаж в вашей компании.

1.
Управление отделом продаж
2.
Маркетинг и финансы
3.
Бизнес-процессы
4.
CRM
5.
Аналитика отдела продаж
6.
Работа с клиентской базой
7.
Коммуникации в продажах для руководителей
8.
Работа с персоналом и оплата труда

Чему вы научитесь

Продуктивно взаимодействовать с командой
Управлять финансами и определять бюджет
Оптимизировать бизнес-процессы в отделе продаж
Работать с клиентской базой
Выстраивать коммуникацию с другими отделами в компании

Программа курса

Курс помогает начинающим маркетологам вырасти в руководителей отделов продаж. Вы освоите необходимые инструменты и получите множество новых навыков.

1.
Введение в основы продаж
2.
Эффективные продажи и работа с клиентами
3.
Инструменты и технологии продаж
4.
Основы управления отделом продаж
5.
Стратегическое управление продажами
6.
Управление командой и мотивация
7.
Управление изменениями и развитие отдела
8.
Карьера руководителя отдела продаж
9.
Финальный проект

Чему вы научитесь

Соблюдать ключевые принципы продаж
Разрабатывать стратегии
Закрывать сделки
Выстраивать команды
Обучать сотрудников

Программа курса

На онлайн-курсе вы сможете выбрать одну из 3 специальностей в сфере продаж, узнаете, как повысить эффективность команды и увеличить доходность предприятия.

1.
Для людей без опыта и новичков
2.
Для менеджеров, РОПов и владельцев бизнеса
3.
Для РОПов и владельцев бизнеса

Чему вы научитесь

Измерять эффективность стратегии продаж
Автоматизировать работу с клиентскими обращениями
Руководить процессом обучения сотрудников
Использовать воронку продаж
Строить личный карьерный трек

Программа курса

Вы будете посещать лекции с теорией и выполнять практические задания и тестирования для закрепления знаний. На зачёты и экзамены отводится несколько попыток. 

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Психолого-педагогический раздел
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в нормативно-правовом регулировании культурно-досуговой деятельности
Разбираться в основных теоретических положениях и истории развития культурно-досуговой деятельности
Привлекать аудиторию
Работать над сценарием мероприятия
Составлять программу просвещения и досуга
Следить за исполнением предписаний
Иллюстрация к факту

Конфликты в переговорах

Специалисты в сфере конфликтологии говорят о том, что наибольшая вероятность разрешения конфликта существует на момент его зарождения (около 90% мирного исхода). Когда конфликт находится в активном развитии и на своем пике — вероятность менее 5%. Менеджеры активно используют это знание и стараются предотвращать конфликты между сотрудниками на стадии возникновения. 

Программа курса

В ходе онлайн-курса слушатели смогут подготовиться к переговорному процессу, научатся влиять на приоритеты клиентов, взаимодействовать с различными их видами, выявлять манипуляционные техники.

1.
Модуль I. Переговоры в продажах: структура переговорного процесса и модели влияния на приоритеты клиента
2.
Модуль II. Психология переговорного процесса: психотипы клиентов, логические и эмоциональные аргументы оппонентов

Чему вы научитесь

Контролировать собственные эмоции
Аргументировать свою позицию
Взаимодействовать со сложными клиентами
Работать с аудиторией
Говорить уверенно и убедительно

Программа курса

Вас ждёт курс по изучению продуктового подхода, исследованию потребительского опыта и освоению аналитических инструментов руководителя, а также возможность пройти стажировку в компаниях-партнерах.

1.
Ступень 1: Работа с пользователями и инструменты исследований
2.
Ступень 2: Работа с данными для руководителей
3.
Ступень 3: Работа с финансами (Unit-экономика, P&L, бюджеты)

Чему вы научитесь

Проводить анализ и искать точки роста продукта
Работать с BigData-продуктами
Рассчитывать бюджеты и P&L
Формулировать стратегию развития продукта
Управлять продуктовой командой

Программа курса

Курс состоит из текстовых уроков. Благодаря ним вы освоите теорию и перейдёте к практике: из этих заданий вы получите основные навыки работы с инструментами.

1.
Базовые инструменты для взаимодействия с клиентами
2.
Онлайн-тест

Чему вы научитесь

Формулировать tone of voice бренда
Разрабатывать свод правил по коммуникации с клиентами и партнерами для всех сотрудников компании
Общаться с клиентами в онлайне: через видеозвонки, мессенджеры и электронную почту
Настраивать почтовые клиенты и делать рассылки
Создать коммерческое предложение и выгодно представить продукт

Программа курса

На курсе предстоит изучить 6 предметов, каждый из которых рассчитан на 56 академических часов. Обучающиеся будут решать тесты, проходить практику и сдавать междисциплинарный экзамен. После этого школа сможет выдать диплом о профпереподготовке и сертификаты об участии в вебинарах.

1.
Нормативно-правовые документы в области культуры и искусства
2.
Правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты в учреждениях (организациях) культуры
3.
Менеджмент и маркетинг в учреждениях культуры
4.
Основы финансово-хозяйственной деятельности учреждений культуры
5.
Просветительская, образовательная деятельность учреждений (организаций) культуры
6.
Менеджмент досуговой деятельности
7.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в документации и отчётах, на основе которых обязаны работать организации в сфере искусства и культуры
Соблюдать требования пожарной безопасности, СанПиНа, нормативы и инструкции по охране труда в учреждении культуры
Заниматься управленческой деятельностью и маркетингом для привлечения внимания к организации культуры
Распределять бюджет и вести организационную деятельность для стабильного функционирования организации культуры
Участвовать в подготовке и реализации мероприятий, связанных с культурой и искусством
Логотип школы
98 016 ₽
163 333 ₽
Ещё -5% по промокоду

Программа курса

Программа курса включает несколько больших блоков. Вы изучите их за 4,5 месяцев. После лекций вас будут ждать домашние задания и практика для закрепления теории.

1.
Экономика и управление в цифровую эпоху
2.
Цифровые бизнес-модели
3.
Копропативное предпринимательство и венчурные инвестиции
4.
Аналитика и визуализация данных для руководителей цифровой трансформации
5.
Создание и развитие цифровых продуктов
6.
Цифровой маркетинг: стратегии и технологии
7.
Управление IT-инфраструктурой организации
8.
Экспоненциальные технологии
9.
Управление портфелем проектов цифровой трансформации
10.
Организация команд цифрового развития и управление коммуникативными стратегиями в период трансформации

Чему вы научитесь

Оценивать экономические предпосылки и рыночные условия и стратегию для трансформации бизнеса
Рассчитывать экономическую эффективность цифровой трансформации и стоимость владения новыми технологиями
Принимать участие в организации венчурного финансирования деятельности компании
Определять потребность компании в инновациях
Разрабатывать комплекс мер для внедрения корпоративного предпринимательства внутри компании

Преподаватели

В заключение

Умение увидеть возможность, найти способы реализации идеи и начать действовать — редкий и ценный дар. Каждый специалист, награжденный им, может смело рассчитывать на широкие карьерные перспективы. Кроме того, «редкие и ценные» дарования имеют свойство быть хорошо оплачиваемыми. Сложно говорить о конкретных цифрах, когда речь заходит о должности руководителя — здесь все исключительно индивидуально и зависит от компании, в которой вы работаете. 

Управление целым отделом — шикарный опыт для каждого специалиста. Он определенно пригодится, если когда-нибудь у вас возникнет желание начать собственное дело. Опираясь на ошибки и успехи прошлого, можно выстроить удачную стратегию и воплотить бизнес-замысел в жизнь. Да и, честно говоря, опыт на руководящей позиции полезен даже в быту: выработанная коммуникабельность, эмпатия и умение вести диалог — идеальные спутники в XXI веке. 

Пожалуй, самым большим заблуждением насчет должности руководителя является то, что специалист, занимающий ее, уже реализовал свой потенциал на максимум. На самом деле, каждому сотруднику, особенно управленцу, всегда есть, куда расти. На случай подобной необходимости мы добавили в подборку курсы по повышению квалификации, которые окажутся полезными опытным менеджерам и помогут им перейти на новый уровень профессионализма.