Обновлено

19.04.2024

Автор

Мария Лехнер

На чтение

27 минут

Топ-50 курсов для начинающих руководителей

Открытие собственного бизнеса или карьерное повышение до должности главы отдела — событие, безусловно, перспективное, но от этого не менее нервное. Дополнительная, профильная подготовка, которая поможет развить управленческие навыки, никогда не будет лишней. В этой подборке мы подготовили специально на такой случай лучшие курсы по менеджменту для начинающих. 

Обязанности лидера относятся не столько напрямую к производству продукта, сколько к организации этого процесса: создание и сплочение команды, разработка стратегии, формирование комфортных условий внутри компании, которые поспособствовали бы продуктивной работе. Все эти навыки, в том числе софт скиллы, необходимо осваивать на практике, под руководством опытных экспертов, которые знают, о чем говорят.

Ниже вы можете рассмотреть 50 курсов для начинающих руководителей

Средние зарплаты

hh.ru

Руководитель отдела продаж

150 000 ₽ — 180 000 ₽

Руководитель отдела маркетинга

100 000 ₽ — 150 000 ₽

Программа курса

Вам предстоит изучить теоретические материалы, выполнить практические задания и создать несколько дипломных проектов. 

1.
Управление командами
2.
Аналитика для руководителей и владельцев бизнеса
3.
Мастер презентаций и публичных выступлений
4.
Операционный менеджмент и непрерывные улучшения

Чему вы научитесь

Управлять командой специалистов
Собирать данные и анализировать их
Оценивать эффективность бизнес-процессов
Проводить публичные выступления
Оптимизировать бизнес-процессы

Преподаватели

7 900 ₽
Ещё -7% по промокоду

Программа курса

Вы научитесь профессионально руководить коллективом и настраивать сотрудников на эффективную работу. Сможете легко решать возникающие конфликты и работать в удовольствие, продуктивно используя свои ресурсы и время. 

1.
Управление своим ресурсом
2.
Управление внутри компании
3.
Управление внутри команды
4.
Управление задачами
5.
Подведение итогов

Чему вы научитесь

Решать конфликты
Ставить задачи и цели
Руководить коллективом
Распределять время и ресурсы
Презентовать свою работу

Инструменты

Программа курса

Курс даст вам все необходимые компетенции для эффективного управления человеческими ресурсами компании. Вы научитесь формировать действенные системы мотивации и оплаты труда, правильно оформлять документацию по трудовым отношениям и устанавливать продуктивное взаимодействие с государственными органами.

1.
Операционное управление персоналом и подразделением организации
2.
Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
3.
Современные методы управления мотивацией персонала
4.
Оценка эффективности работы кадровой службы предприятия
5.
Трудовое законодательство в сфере оплаты и нормирования труда
6.
Трудовое законодательство в сфере гарантий и компенсаций работникам
7.
Оформление трудовых отношений с иностранными работниками
8.
Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения
9.
Практические вопросы применения профессиональных стандартов в коммерческих и государственных (муниципальных) бюджетных организациях
10.
Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти: предоставление отчетности, прохождение проверок
11.
Практикум по составлению системы документационного обеспечения трудовых отношений
12.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Формировать и реорганизовывать кадровую службу
Разбираться в сфере охраны труда
Работать с документами
Понимать различные особенности трудового законодательства
69 600 ₽
174 000 ₽
Ещё -5% по промокоду

Программа курса

Вас ждет 140 интерактивных уроков и интервью с экспертами, на которых вы освоите востребованную профессию, научитесь управлять продажами компании и сможете повышать прибыль любого бизнеса.

1.
Как выстроить процессы в отделе продаж
2.
Как управлять людьми и добиваться результата
3.
Как продавать и закрывать большие сделки
4.
Управление продажами в кризис
5.
Как использовать эмоциональный интеллект и быть лидером
6.
Как общаться с командой и заказчиками и как проводить переговоры
7.
Как успевать много и не утопать в рутине
8.
Управление дистанционной командой

Чему вы научитесь

Подбирать подходящую стратегию продаж
Выстраивать бизнес-процессы в отделе продаж
Управлять командой и делегировать задачи
Вести деловые переговоры и договариваться с заказчиками
Управлять продажами в кризис
3 275 ₽ в месяц
117 900 ₽
196 500 ₽
Ещё -10% по промокоду

Программа курса

Вас ждут теоретические занятия, на которых вы освоите все навыки, необходимые для эффективного управления отделом продаж, воркшопы, где вы будете практиковаться, а также итоговая работа, на которой вы разработаете стратегию развития отдела продаж в вашей компании.

1.
Управление отделом продаж
2.
Маркетинг и финансы
3.
Бизнес-процессы
4.
CRM
5.
Аналитика отдела продаж
6.
Работа с клиентской базой
7.
Коммуникации в продажах для руководителей
8.
Работа с персоналом и оплата труда

Чему вы научитесь

Продуктивно взаимодействовать с командой
Управлять финансами и определять бюджет
Оптимизировать бизнес-процессы в отделе продаж
Работать с клиентской базой
Выстраивать коммуникацию с другими отделами в компании

Преподаватели

Матвей Кардаш

Директор по развитию в AmoCRM

Леонид Бугаев

Бизнес-тренер, предприниматель

Сергей Кабанов

Директор департамента продаж

Владислав Белоусов

Директор по развитию

Дмитрий Чередник

Эксперт по внедрению Agile в Сбер

Елена Орлина

Предприниматель

Андрей Мякин

Начальник отдела продаж

Яна Чередник

Руководитель отдела продаж

Александр Пустовит

Руководитель проекта Accelerator в «Синергия»

Сергей Михнов

Генеральный директор

Илья Криворот

Генеральный директор мебельной компании

Юлия Киреева

Бизнес-трекер; Предприниматель; Преподаватель по маркетингу и продажам

Ирина Барышева

Ведущий менеджер в Delegator24

Георгий Кичев

Аналитик

Надежда Федосова

Директор по продажам и поддержке в Фоксфорд

Дмитрий Пучков

Сategory management

Владислав Лобзин

Предприниматель

Андрей Веселов

Управляющий партнер

Зинаида Вавилова

HR Business Partner

Илья Балахнин

Специалист в области разработки стратегий

Инструменты

Программа курса

Курс позволит вам начать карьеру руководителя отделом продаж, прокачать личные и профессиональные качества, увеличить процент продаж и успешных сделок. 

1.
Продажи для начинающих
2.
Техники продаж
3.
Управление отделом продаж

Чему вы научитесь

Вести деловую переписку
Использовать различные техники продаж
Вести переговоры с клиентом
Управлять командой и мотивировать ее на достижение результата
Заключать выгодные сделки

Инструменты

Программа курса

Обучение проходит полностью онлайн через интерактивный видео контент, онлайн-консультации с преподавателями, общение с сокурсниками на специальных платформах и выполнение практических задач с возможностью обратной связи. Видео лекции проводятся дважды в неделю и записываются, так что вы можете смотреть их в удобное для вас время.

В процессе обучения вы примете участие в реальном проекте, выполняя все этапы работы над ним. В результате вы получите готовый к демонстрации проект для своего портфолио по окончанию курса.

1.
Вводный модуль
2.
Аналитическая платформа
3.
Метрики и KPI
4.
Событийная / маркетинговая разметка
5.
Маркетинговая аналитика
6.
Клиентская аналитика
7.
Продуктовая аналитика
8.
BI-аналитика
9.
Другие виды дата аналитики
10.
Проектная работа

Чему вы научитесь

Использовать подход, основанный на данных (Data Driven), следуя достоверным данным и показателям
Создавать наглядные отчеты, презентации и дашборды на основе полученных данных
Разбираться в уровнях показателей и правильно их применять при выполнении рабочих задач
Формулировать задачи для сотрудников с целью улучшения определенных показателей на основе проанализированных данных
Анализировать финансовые показатели и применять их для принятия решений в финансовой сфере и управления компанией или продуктом
40 000 ₽
Ещё -15% по промокоду

Программа курса

Курс включает 3 учебных модуля с практическими заданиями и подборкой шаблонов документов, чек-листов, разборов кейсов, конструктором воронки найма и другими полезными материалами. Участники получат помощь куратора, круглосуточную техническую поддержку и ответы от экспертов на вебинарах.

1.
Управление бизнес-процессом подбора персонала
2.
Метрики подбора
3.
Управление командой подбора и взаимодействие с заказчиками
4.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Разбираться в метриках для оценки продуктивности в области поиска и найма персонала в компанию
Пользоваться пошаговой схемой для эффективного рекрутинга и закрытия вакансий
Руководить HR-отделом для закрытия потребностей компании в персонале и повышении квалификации сотрудников
Вносить целесообразные предложения по поводу найма сотрудников на основе аналитики
Применять инструменты для оптимизации процесса подбора персонала и обхода ограничений

Программа курса

Освоив весь материал и выполняя домашние задания, вы научитесь закрывать реальные задачи, с которыми сталкивается тимлид.

1.
Управление людьми
2.
Управление командой
3.
Понимание продукта
4.
Tech Lead: обеспечение качества продукта
5.
Tech Lead: обеспечение технического качества
6.
Tech Lead: автоматизация цикла разработки
7.
Администратор проекта
8.
Soft skills тимлида

Чему вы научитесь

Взаимодействовать с командой
Оценивать задачи и сроки их выполнения
Распределять нагрузку между разработчиками
Обеспечивать качество продукта
Автоматизировать процесс разработки

Преподаватели

75 600 ₽
157 500 ₽
Ещё -60% по промокоду

Программа курса

Курс позволит освоить главные инструменты и hard-skills аналитика, а также поможет слушателям освоить основные принципы продуктового подхода и Unit-экономики.

1.
Ступень 1. Инструменты для базового анализа данных
2.
Cтупень 2. Продуктовый подход

Чему вы научитесь

Использовать таблицы для аналитики данных
Применять язык запросов SQL для аналитики
Визуализировать результаты своих исследований
Развивать продукты компании
Проводить A/B-тестирование

Самые востребованные навыки менеджера в Силиконовой долине

Университет Феникса (США) провел исследование и выяснил, какие навыки управленца компании из Силиконовой долины считают наиболее ценными в своих сотрудниках. Первые три позиции получились такими:

  1. Критическое мышление
  2. Понимание тенденций и трендов
  3. Работа с информационными потоками

Программа курса

Проходите три учебных модуля и набирайтесь знаний по soft skills. Вы будете изучать не тольк отеорию, но и практиковаться в профильных заданиях и кейсах. Также вам будет открыт доступ к закрытому уроку по лидерству. А в конце обучения вы получите сертификаты за пройденные вебинары и удостоверение за курс. 

1.
Модуль I. Оперативное управление подчиненными
2.
Модуль II. Управление коммуникациями в работе руководителя
3.
Модуль III. Управление мотивацией в работе руководителя
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Планировать работу команды
Делегировать обязанности
Предоставлять качественную обратную связь
Управлять мотивацией сотрудников
Выявлять потенциал подчиненных

Программа курса

Познакомитесь с инновационным подходом к образованию,  получите необходимые навыки и знания, разовьете свои лидерские качества, что поможет вам стать востребованными и успешными руководителями в сфере IT.

1.
Управление содержанием проекта
2.
Управление сроками проекта
3.
Управление стоимостью
4.
Управление качеством
5.
Управление человеческими ресурсами
6.
Управление коммуникациями
7.
Управление рисками
8.
Проектная работа

Чему вы научитесь

Разрабатывать детальный план проекта
Работать в команде
Разрабатывать систему контроля и оценки
Понимать тренды и инновации в IT сфере
Развивать мотивацию команды проекта

Программа курса

Программа содержит только профильные предметы, которые раскроют слушателям разные аспекты профессии. Теоретический материал сопровождается практическими занятиями.

1.
Нормативно-правовая база осуществления культурно-досуговой деятельности. Охрана труда и пожарной безопасности
2.
Основы психологии и педагогики
3.
Управление вокальным коллективом. Формирование репертуара
4.
Техника дирижирования
5.
Педагогика музыкального исполнительства
6.
История и теория вокального исполнительства
7.
Сценическое мастерство
8.
Методика обучения вокальному искусству
9.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Развивать вокальные данные учеников
Подбирать подходящие песни для выступлений
Организовывать концерты
Разбираться в законах о культурно-досуговой деятельности
Взаимодействовать с музыкальным коллективом

Программа курса

Во время курса слушатели освоят нормативно-правовую базу дополнительного образования, познакомятся с важными понятиями психологии и педагогики, усовершенствуют свои знания о музыке. Преподаватели дают обратную связь по домашним заданиям, курс завершается итоговой аттестацией.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Психолого-педагогический раздел
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Организовывать занятия музыкой для группы или коллектива
Подбирать репертуар для выступлений
Заниматься музыкой с одаренными детьми
Мотивировать учеников
Развивать музыкальный слух учащихся

Программа курса

Обучение современным методам управления творческим коллективом, включая командообразование, мотивацию сотрудников, управление конфликтами и разрешение проблем.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Психолого-педагогический раздел
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Управлять творческим коллективом
Формировать репертуар
Организовывать выступления
Руководить творческим процессом
Проявлять коммуникативные навыки и лидерство

Программа курса

Пройдя этот четырёхмесячный курс, вы изучите все юридические и экономические нормы, по которым функционируют образовательные организации, научитесь управлять её развитием.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Психолого-педагогический раздел
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Управлять финансами, развитием и качеством образовательной организации
Разбираться в законодательных нормах в сфере образования
Понимать экономические принципы существования образовательной организации
Использовать маркетинговые приёмы для продвижения образовательной организации
Обеспечивать возможность инклюзивного и интегрированного образования для детей с ОВЗ

Программа курса

За 3 месяца участники курса пройдут 9 учебных предметов. На обучении, помимо уроков, не обойтись без заданий и тестов. Попросить совета или уточнить непонятные моменты можно у куратора и экспертов курса. За успехи на экзамене ученики получат диплом о профпереподготовке.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Психолого-педагогический раздел
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в ведении занятий по хореографии на законных основаниях
Заниматься танцевальными постановками и выстраиванием композиции
Применять в педагогической деятельности по хореографии информацию о психологических особенностях детей
Руководить хореографической группой и подбирать подходящий репертуар
Использовать на практике знания по истории и теории танца

Программа курса

Чтобы стать хорошим руководителем хореографического коллектива, вы изучите 6 тематических разделов. Лекционный материал представлен в виде текстовых и видеолекций. Также есть дополнительные материалы, которые можно изучать по желанию. В программе курса предусмотрено более 20 практических работ. А в случае возникновения вопросов, можно обратиться к преподавателям за консультацией. 

1.
Нормативно-правовая база осуществления культурно-образовательной и досуговой деятельности
2.
Основы истории и теории хореографического искусства в России и за рубежом
3.
Организация и планирование работы хореографического коллектива
4.
Режиссура постановки танцев в детском коллективе
5.
Методики развития творческих способностей детей средствами хореографического искусства
6.
Формы активного участия детей в хореографической деятельности
7.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Преподавать хореографию детям
Заниматься постановкой танца для детского коллектива
Ставить детские танцевальные номера и выступления
Развивать детские творческие способности
Выполнять роль режиссера танцевальных постановок

Программа курса

На курсе вы разберете 9 дисциплин. В программе предусмотрено 3 модуля о нормативно-правовых основах, педагогической базе и театральном искусстве.

1.
Нормативно-правовой раздел
2.
Психолого-педагогический раздел
3.
Раздел специальных дисциплин
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Проводить занятия по театральному искусству
Создавать дружественную атмосферу в коллективе театралов
Выявлять и развивать актерские способности
Формировать репертуар театра

Программа курса

Вас ждут три онлайн-занятия, на которых известный специалист в сфере методик управления Александр Волчек расскажет вам обо всём, что нужно знать, чтобы стать хорошим руководителем.

1.
Урок 1. Приветственное видео
2.
Урок 2. Урок с трансляцией
3.
Урок 3. Интерактив

Чему вы научитесь

Эффективно управлять сотрудниками
Руководить проектом
Понимать, какими качествами должен обладать успешный руководитель
Решать проблемы, с которыми может столкнуться начинающий руководитель

Сколько времени менеджер проводит за разговорами?

Генри Минцберг, профессор менеджмента из Макгилльского университета, провел собственное исследование. Он некоторое время изучал то, как выглядит рабочий день менеджеров пяти крупнейших компаний США. Выяснилось, что 78% рабочего времени руководители проводят в вербальной коммуникации: за телефонными разговорами и встречами, деловой перепиской. Что интересно, каждый из респондентов считает почтовую переписку исключительно бесполезной тратой времени. 

32 700 ₽
109 000 ₽
Ещё -5% по промокоду

Программа курса

Курс состоит из онлайн-занятий, на которых вы прокачаете свои управленческие навыки, научитесь эффективнее распоряжаться своим мнением и работать в команде.

1.
Эмоциональный интеллект
2.
Управление стрессом
3.
Навыки планирования и управления временем
4.
Коммуникация
5.
Навыки развития и поддержания бизнес-отношений
6.
Управление конфликтами
7.
Работа с информацией и принятие решений
8.
Лидерство и командная работа
9.
Эффективные переговоры
10.
Публичные выступления и презентации
11.
Проектное мышление
12.
Делегирование и контроль
13.
Управление в кризис

Чему вы научитесь

Грамотно распоряжаться своим временем
Эффективно работать в команде и делегировать задачи
Решать возникающие конфликтные ситуации
Вести деловые переговоры
Управлять компанией в кризис
3 126 ₽ в месяц
75 045 ₽
115 453 ₽
Ещё -10% по промокоду

Программа курса

Вы научитесь налаивать командную работу и взаимоотношения в команде: отсмотрите вебинары, отработаете теоретические знания и суммарно посвятите обучению 118 часов.

1.
Лидерство и осознанность
2.
Эффективные коммуникации и переговоры
3.
Работа в команде и делегирование
4.
Наставничество
5.
Итоговый проект

Чему вы научитесь

Управлять командой и мотивировать подчинённых
Проводить конструктивные встречи
Транслировать бизнес-задачи и делегировать
Договариваться со своими подчинёнными и коллегами

Преподаватели

Программа курса

Вы посетите лекции, изучите дополнительные материалы, выполните практические задания и решите ряд тестов. В конце обучения вас ждёт экзамен по всем модулям. 

1.
Основы законодательства в сфере дошкольного образования
2.
Управление системой дошкольного образования
3.
Деятельность руководителя в управлении ДОО
4.
Дошкольная образовательная организация как функция и объект управления
5.
Управление дошкольной образовательной организацией в режиме развития
6.
Деятельность дошкольной образовательной организации по реализации образовательной программы
7.
Методическое обеспечение деятельности педагогического коллектива
8.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Разбираться в особенностях правового регулирования в сфере дошкольного образования
Управлять персоналом, бюджетом и материальными ресурсами
Организовывать учебную деятельность
Следить за реализацией образовательных программ
Работать над методическим обеспечением педагогического коллектива

Программа курса

Программа курса подразумевает подготовку специалистов, которые будут осуществлять педагогическую работу в сфере музыкального образования. Студенты разберутся в основах педагогики, нормативных предписаниях, изучат особенности учебного процесса в области музыки.

1.
Дошкольная педагогика в контексте ФГОС ДО
2.
Формирование основ музыкальной культуры
3.
Образовательная деятельность по музыкальному развитию детей в разных возрастных группах
4.
Теория и методика развития детского музыкального творчества дошкольников
5.
Методика обучения детей дошкольного возраста музыкально-ритмическим движениям
6.
Методика организации детских праздников и концертов
7.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Организовывать музыкальные мероприятия
Работать с музыкально одаренными детьми
Разрабатывать методические пособия
Выявлять у детей музыкальные способности
Организовывать музыкальные занятия

Программа курса

Программа данного курса включает в себя как теоретические знания по для освоения профессии "Руководитель административно-хозяйственного отдела", так и практические задания, неоходимые для подкрепления полученных знаний. В программе представлены 5 образовательных модулей, включающих обучение основам деятельности АХО, складскому учету, проведению инвентаризации и закупок, а также ведению документации и организации деловых поездок.

1.
Правовые и организационные основы административно-хозяйственной деятельности
2.
Управление закупками АХО
3.
Организация складского учета
4.
Эксплуатация и техническое обслуживание зданий, сооружений, офисной техники
5.
Организация деловых поездок и корпоративных мероприятий
6.
Организация документооборота АХО
7.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Проводить инвентаризацию
Организовывать обеспечение расходными материалами
Формировать бюджет АХО
Обеспечивать безопасную эксплуатацию зданий, сооружений, инвентаря
Контролировать исправность работы всех систем здания компании

Инструменты

Программа курса

Вы научитесь руководить службой поддержки пользователей. Сможете набирать сотрудников и эффективно организовывать их работу. К концу курса разработаете модель работы службы поддержки.

1.
Основы
2.
Структурные элементы поддержки
3.
Работа тимлида с командой
4.
“Оцифровка” поддержки
5.
Проектный

Чему вы научитесь

Коммуницировать с заказчиками и стейкхолдерами
Анализировать эффективность работы службы поддержки
Руководить поддержкой пользователей
Организовывать работу команды
Нанимать сотрудников

Инструменты

Программа курса

Программа курса включает 10 уроков о пожарной безопасности, обучении сотрудников и организационных основах. В конце курса вы получите физическое удостоверение о повышении квалификации.

1.
Организационные основы обеспечения пожарной безопасности
2.
Оценка соответствия объекта защиты требованиям пожарной безопасности
3.
Общие принципы обеспечения пожарной безопасности объекта защиты
4.
Системы противопожарной защиты
5.
Итоговый тест

Чему вы научитесь

Сохранять здоровье и жизни работников
Контролировать соблюдение требований закона
Избегать штрафа до 200 000 рублей за каждого необученного сотрудника
Соблюдать требования пожарной безопасности

Программа курса

В каждом модуле вы рассмотрите несколько тем. Для их отработки у вас будут практические задания. По их аналогии в будущем вы сможете применять новые навыки в реальной работе.

1.
Эффективность руководителя
2.
Эффективность команды
3.
Управление проектами и процессами
4.
Управление продуктами
5.
Экономика продукта
6.
Видение, стратегия, принятие решений

Чему вы научитесь

Создавать востребованные продукты и услуги с минимальными затратами
Ускорять процесс найма и адаптации сотрудников
Принимать решения с учётом анализа данных и стратегических целей компании
Повышать личную и командную эффективность
Выстраивать комфортную среду для продуктивной работы и коммуникации

Программа курса

Программа курса разделена на 132 тематических блока. В их рамках вы отсмотрите 550 онлайн-занятий и получите десятки навыков, необходимых для успешной работы в сфере онлайн-образования.

1.
Управление проектами
2.
Продюсер онлайн-курсов
3.
Дизайнер сайтов на Tilda
4.
Мастер презентации и публичных выступлений
5.
Excel + Google Таблицы с нуля до PRO
6.
Итоговые проекты

Чему вы научитесь

Составлять учебную программу для онлайн-курса
Подбирать сотрудников для успешной работы онлайн-команды
Продвигать онлайн-курсы и анализировать конкурентов
Продвигать онлайн-курсы и анализировать конкурентов
Оценивать результаты обучения

Преподаватели

Программа курса

Программа курса состоит из двух этапов: обучение и трудоустройство. Также есть два тарифа: стандартный и VIP, на котором в качестве бонуса к программе получите три индивидуальные консультации от экспертов, ответы на волнующие вас вопросы по бизнесу и рекомендации по распределению ресурсов. 

Программа курса состоит из видеолекций, вебинаров, прямых эфиров с экспертами и встреч с действующими руководителями. Вы будете практиковаться на настоящих кейсах и разрабатывать план по развитию собственного бизнеса.

1.
1 блок обучения
2.
Защита проекта
3.
Трудоустройство или создание бизнеса

Чему вы научитесь

Управлять персоналом, финансами, продуктами и отделом продаж компании
Реализовывать бизнес-идеи
Рассчитывать юнит-экономику продукта
Управлять маркетинговым бюджетом
Проводить переговоры и совещания
Привлекать клиентов в компанию
Продвигать бизнес через личный бренд

Сегодня продавать сложнее

61% опрошенных менеджеров по продажам из исследования Sales Insights Lab считают именно так. Они заметили, что заключать сделки сегодня намного сложнее, чем условные 5 лет назад. Специалисты связывают такие изменения с большей информированностью клиентов.

Программа курса

Программа курса состоит из 4 модулей. Они обширны и включают 256 часов занятий суммарно. В конце курса вас ждёт итоговая аттестация в формате экзамена.

1.
1С: Зарплата и управление персоналом
2.
Системы электронного документооборота организации
3.
1С: Управление торговлей
4.
1С: Бухгалтерия предприятия
5.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Автоматизировать оформление первичных документов торгового и складского учета, движения денежных средств
Формировать в «1С» различные отчеты, передавать их в контролирующие органы
Работать с формулами, позволяющими анализировать эффективность продаж и рекламы, контролировать расходы
Применять «1С» для ведения бухгалтерского, кадрового учета и электронного документооборота

Инструменты

Программа курса

Курс поможет вам стать более компетентным, успешным и эффективным педагогом, способным обеспечить качественное образование и развитие каждого ученика.

1.
I Модуль. Теоретические и методические основы классного руководства
2.
II Модуль. Деятельность классного руководителя по социализации обучающихся
3.
III Модуль. Проектная деятельность в системе воспитательной работы классного руководителя
4.
Итоговая аттестация

Чему вы научитесь

Строить доверительные отношения с учениками, понимать их индивидуальные потребности, эмоциональное состояние
Применять психологические методики в работе с учениками
Применять межкультурный подход в обучении, создавать атмосферу взаимопонимания и уважения к различиям
Создавать нестандартные уроки, использовать игровые методики, проектное обучение и другие инновационные подходы к обучению

Программа курса

Курс длится 4 месяца. Он включает в себя наиболее важную инфорамацию для руководителя образовательной организации. Все материалы, используемые для обучения, составлены на основе требований профессиональных стандартов и ФГОС. Преподаватели также делятся собственным опытом, поддерживая высокий уровень практикоориентированности курса.  

    1.
    Нормативно-правовой раздел
    2.
    Психолого-педагогический раздел
    3.
    Раздел специальных дисциплин
    4.
    Итоговая аттестация

    Чему вы научитесь

    Эффективно управлять образовательной организацией
    Владеть правовыми основами в сфере образования
    Владеть основами экономики образовательной организации
    Принимать управленческие решения
    Создавать инклюзивную образовательную среду

    Программа курса

    Программа курса состоит из трех модулей, в каждом из которых предусмотрено по 3 теоретических урока и практических заданий . Практика может быть в форме теста или письменного задания.  В конце обучения вас ждет финальная работа, с помощью которой вы подтвердите свой уровень компетенций. 

    1.
    Административно-хозяйственные основы деятельности образовательной организации
    2.
    Управление документооборотом в образовательной организации
    3.
    Механизм контроля и надзора за соблюдением законодательства в образовательных организациях и юридическая ответственность за допущенные правонарушения
    4.
    Итоговая аттестация

    Чему вы научитесь

    Работать в соответствии с нормативно-правовой базой образовательного учреждения
    Использовать дополнительные платные образовательные услуги как источник финансирования
    Использовать различные методы защиты персональных данных
    Внедрять информационные технологии в документооборот организации
    Вести кадровое делопроизводство

    Программа курса

    Курс рассчитан на 1,5 месяца. За это время вы сможете не только пройти образовательную программу, но и участвовать в офлайн-мастермайндах, трекшн-созвонах, смотреть доолнительные вебинары от экспертов и формировать нетворкинг в закрытом чате.

    1.
    Лидерство в компании и своей карьере
    2.
    Управление проектами и процессами
    3.
    Управление финансами
    4.
    Коммуникации для руководителя
    5.
    Команда

    Чему вы научитесь

    Выстраивать коммуникацию так, чтобы добиться максимально выгодных для вас условий.
    Анализировать рынок и его запросы, соответствовать им.
    Составлять стратегию продвижения бренда.
    Определять цель и разбивать её на измеримые задачи.
    Эффективно и продуктивно работать с персоналом в качестве руководителя.

    Преподаватели

    4 863 ₽ в месяц
    116 700 ₽
    137 294 ₽
    Ещё -60% по промокоду

    Программа курса

    Этот курс поможет руководителям и СЕО компаний внедрить в работы инструменты для аналитики и принимать обоснованные решения.

    Программа состоит из семи блоков и дипломного проекта, в котором вы составите план развития компании на год.

    1.
    Бизнес-модель
    2.
    Анализ конкурентов
    3.
    Digital-cтратегия
    4.
    Анализ внутренних данных
    5.
    Принятие решений на основе данных
    6.
    Аудит продаж
    7.
    Roadmap для бизнеса
    8.
    Итоговый проект. Внедрение аналитики

    Чему вы научитесь

    Анализировать конкурентов
    Определять KPI
    Составлять воронку продаж
    Внедрять инструменты digital-аналитики
    Принимать решения на основе результатов анализа данных
    Определять цели компании

    Программа курса

    Вы получите доступ к учебной платформе и сможете просматривать занятия в любое удобное время. Практические задания с подробной обратной связью помогут закрепить навыки. Раз в месяц проводятся воркшопы с практикующими специалистами. 

    1.
    Базовые навыки менеджера проекта
    2.
    Продвинутые навыки менеджера проекта
    3.
    Специализации
    4.
    Бонусные курсы

    Чему вы научитесь

    Управлять командой и проектами
    Работать в разных отраслях бизнеса
    Заполнять необходимую документацию
    Управлять бюджетами
    Работать с P&L

    Инструменты

    Программа курса

    За 1020 часов обучения вы освоите все навыки, которые необходимо иметь успешному руководителю образовательной организации, как в сфере педагогики, так и в области менеджмента.

    1.
    Основы законодательства в сфере образования
    2.
    Психология и социология в управлении образовательной организацией
    3.
    Организационное поведение
    4.
    Экономика образовательных организаций
    5.
    Общий менеджмент
    6.
    Методы принятия управленческих решений
    7.
    Управление проектами и инновациями в образовательных организациях
    8.
    Управление процессом обучения в образовательной организации
    9.
    Управление развитием образовательной организации
    10.
    Управление финансами образовательной организации
    11.
    Управление качеством в образовательной организации
    12.
    Маркетинг в сфере образования
    13.
    Организация инклюзивного образования детей с ОВЗ
    14.
    Основы безопасности жизнедеятельности
    15.
    ИКТ-компетентность руководителя образовательной организации
    16.
    Управление развитием воспитательной среды образовательной организации
    17.
    Управление развитием системы школьного самоуправления
    18.
    Организация внеурочной деятельности обучающихся
    19.
    Управление защитой прав участников образовательных отношений
    20.
    Управление профориентационной средой образовательной организации
    21.
    Управление персоналом в образовательной организации
    22.
    Основы конфликтологии
    23.
    Итоговая аттестация

    Чему вы научитесь

    Знать законодательство в сфере образования
    Владеть приёмами менеджмента и маркетинга
    Создавать инклюзивную образовательную среду
    Защищать права участников образовательных отношений
    Управлять персоналом и средой

    Программа курса

    Вам предстоит посещать уроки на обучающей платформе и выполнять домашние задания, основанные на случаях, с которыми сталкивались реальные компании. За вашими успехами будет следить куратор. К нему можно обращаться по всем вопросам. В конце обучения вы защитите дипломный проект и пополните им своё портфолио.

    1.
    Инструменты для базового анализа данных
    2.
    Продуктовый подход

    Чему вы научитесь

    Программировать на SQL и Python
    Работать с BI-инструментами и основными метриками
    Проводить A/B тесты
    Составлять и тестировать гипотезы
    Собирать и обрабатывать данные
    Формировать систему сквозной аналитики

    Программа курса

    Программа обучения включает в себя овладение навыками построения процессов в отделе продаж, стимулирования команды и правильного использования KPI, а также управления людьми, заданиями и информацией. Студенты, проходящие данную программу, изучают методы анализа показателей, обнаружение областей для роста компании и презентацию результатов руководству, а также разработку условий для успешной реализации задач отдела продаж и поиск возможностей для его дальнейшего развития.

    1.
    1. Создание эффективного отдела продаж
    2.
    2.Развитие и мотивация отдела продаж
    3.
    3. Soft skills Руководителя отдела продаж

    Чему вы научитесь

    Повышать эффективность отдела продаж
    Грамотно выстраивать KPI
    Управлять персоналом

    Как повысить доверие клиента

    Чем больше контента получает клиент, тем более он будет расположен к совершению покупки. Большое количество информации вызывает у покупателя доверие к продукту и продавцу. Такие выводы можно сделать, опираясь на данные исследования Edelman Trust Barometer.

    Программа курса

    Студент узнает о стратегиях и лучших практиках настройки эффективной структуры отдела продаж. Изучит методы определения ролей и обязанностей, руководства процессами продаж и установления системы отчетности. Сможет понять, как правильно выстраивать коммуникацию внутри отдела и повышать эффективность коллективной работы. Изучит стратегии построения обучающей культуры, методы эффективного обучения и развития команды продаж. Научится применять механизмы стимулирования и мотивации сотрудников, чтобы достичь высоких результатов. 

    1.
    Разработка эффективной структуры отдела продаж
    2.
    Развитие и мотивация сотрудников отдела продаж

    Чему вы научитесь

    Повышать эффективность отдела продаж
    Разрабатывать стратегии и тактики для расширения клиентской базы
    Управлять продажным отделом
    Мотивировать персонал
    Удерживать ценные кадры в отделе продаж

    Программа курса

    В 2 модуля входят прямые трансляции и заранее записанные лекции. На курсе обучают использованию ЭТП и консультируют по теме госзакупок. Завершается обучение тестом из двенадцати вопросов. 

    1.
    Основные положения
    2.
    Закупка ТРУ для обеспечения государственных или муниципальных нужд
    3.
    Итоговый тест

    Чему вы научитесь

    Исполнять обязанности со стороны госзаказчика для проверки качества выполнения работ, услуг или поставки товаров
    Заниматься обоснованием для проведения закупок и подготовкой требуемой документации
    Проводить конкурентный отбор из кандидатов и выбирать единственного исполнителя на законных основаниях
    Разбираться в государственных актах, на которые нужно опираться в организации закупочной деятельности
    Заключать договоры и противодействовать возникновению коррупционных схем в госзакупках

    Программа курса

    Курс длится почти 3 часа и разделён на 13 (не считая вступления и подведения итогов) тематических блоков, после каждого из которых следует небольшой тест, призванный проверить, насколько внимательно вы усваивали информацию. В конце курса вас ждёт финальный тест по всему его содержанию.

    Чему вы научитесь

    Продуктивно взаимодействовать с подчинёнными
    Повышать мотивацию сотрудников
    Давать задания и контролировать их выполнение
    Проводить эффективные совещания
    Создавать работающую систему наставничества в команде

    Инструменты

    Программа курса

    Вы познакомитесь с продвинутыми инструментами специалиста по охране труда. Изучите теорию, выполните практические задания и пройдете итоговый онлайн-тест.

    1.
    Нормативное обеспечение системы управления охраной труда (код А/01.6)
    2.
    Обеспечение подготовки работников в области охраны труда (код А/02.6)
    3.
    Сбор, обработка и передача информации по вопросам условий и охраны труда (код А/03.6)
    4.
    Организация и проведение мероприятий, направленных на снижение уровней профессиональных рисков (A/04.6)
    5.
    Содействие обеспечению функционирования системы управления охраной труда (A/05.6)
    6.
    Обеспечение контроля за состоянием условий и охраны труда на рабочих местах (A/06.6)
    7.
    Обеспечение снижения уровней профессиональных рисков с учетом условий труда (Код В/01.7)
    8.
    Обеспечение контроля за состоянием условий труда на рабочих местах (код А/06.6)
    9.
    Обеспечение расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (код А/07.6)
    10.
    Определение целей и задач (политики), процессов управления охраной труда и оценка эффективности системы управления охраной труда (В/02.7)
    11.
    Итоговый тест

    Чему вы научитесь

    Формировать систему управления охраной труда
    Организовывать регулярный медосмотр сотрудников
    Устранять нарушения требований охраны труда в компании
    Составлять локальные нормативные акты
    Работать с документацией

    Программа курса

    Программа предназначена для управленцев и руководителей. Вы будете проходить курс столько, сколько вам потребуется для достижения ваших целей: жёстких сроков не существует.

    1.
    MBA Эксперт Управление финансами
    2.
    MBA Управление продажами
    3.
    MBA Управление персоналом
    4.
    MBA Управление коммерцией и закупками
    5.
    MBA Лидерство
    6.
    Генеральный директор
    7.
    Финансовый директор
    8.
    Коммерческий директор
    9.
    Директор по маркетингу
    10.
    HR-директор
    11.
    Директор по продажам
    12.
    Директор по экономике и финансам

    Чему вы научитесь

    Развивать управленческие навыки
    Выстраивать рабочие процессы и синхронизировать их в разных отделах
    Понимать свои точки роста
    Управлять финансами и продажами
    Взаимодействовать с сотрудниками, поддерживать здоровый климат в коллективе

    Преподаватели

    Николай Белоусов

    Аналитик данных

    Ирина Зарина

    Коммерческий директор

    Максим Поташев

    CEO в «RP Consulting»

    Нина Осовицкая

    Директор бренд-центра

    Сергей Худовеков

    Руководитель практики HR

    Чарльз-Анри Бессейр де Ор

    Доктор наук; Доцент по управлению и HR-менеджменту

    Елена Васильева

    Аудитор

    Виталий Полехин

    Инвестор

    Оксана Дажун

    Антикризисный коуч; Бизнес-тренер; Эксперт по психологии владения бизнесом

    Азиза Улугова

    Заместитель финансового директора

    Ярослав Малиновский

    Инвестиционный аналитик

    Антон Антонов

    Руководитель финансового отдела

    Елена Серегина

    Основатель студии аналитического консалтинга

    Роджер Делвс

    Адъюнкт-профессор; Преподаватель по менеджменту для руководителей

    Айгуль Шадрина

    Основатель и генеральный директор

    Дарья Дегтярева

    HR-специалист

    Ицхак Адизес

    Эксперт по управлению

    Борис Федоров

    Руководитель отдела развития дистанционных сервисов брокерского обслуживания в Газпромбанк

    Евгений Орлан

    Бизнес-тренер

    Артемий Гершвальд

    Управляющий пртнер

    Пол Кинг

    Коуч топ-менеджеров

    Доминик Хоулдер

    Эксперт по стратегическому менеджменту

    Программа курса

    Курс состоит из 35 уроков. Все они распределены по модулям так, чтобы вы могли выполнять практику после теории и отрабатывать знания для реальной работы.

    1.
    Нормативное обеспечение системы управления охраной труда
    2.
    Обеспечение подготовки работников в области охраны труда
    3.
    Сбор, обработка и передача информации по вопросам условий и охраны труда
    4.
    Организация и проведение мероприятий, направленных на снижение уровней профессиональных рисков
    5.
    Обеспечение контроля за соблюдением требований охраны труда
    6.
    Обеспечение контроля за состоянием условий и охраны труда на рабочих местах
    7.
    Обеспечение снижения уровней профессиональных рисков с учетом условий труда
    8.
    Обеспечение контроля за состоянием условий труда на рабочих местах
    9.
    Обеспечение расследования и учета несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
    10.
    Определение целей и задач (политики), процессов управления охраной труда и оценка эффективности системы управления охраной труда
    11.
    Распределение полномочий, ответственности, обязанностей по вопросам охраны труда и обоснование ресурсного обеспечения
    12.
    Стратегическое управление профессиональными рисками в организации
    13.
    Итоговый тест

    Чему вы научитесь

    Руководить службой охраны труда
    Соблюдать нормативно-правовые нормы охраны труда
    Обеспечивать снижение уровня профессиональных рисков
    Контролировать состояние условий труда

    Программа курса

    Курс доступен в записи. Слушатели смогут ознакомиться с материалами по разными темам, которые будут полезны для классных руководителей. Для закрепления материала нужно выполнять домашние задания. После курса все слушатели получают сертификаты, а те, кто сдал итоговую аттестацию – удостоверение о повышении квалификации.

    1.
    Классный руководитель
    2.
    Системность в работе
    3.
    Классное руководство как источник формирования открытой образовательной среды для класса
    4.
    Имидж
    5.
    Выстраивание отношений с классом
    6.
    Формирование навыков 21 века у учащихся
    7.
    Классный руководитель и инклюзия
    8.
    Методы и приемы работы классного руководителя
    9.
    Сетевое взаимодействие
    10.
    Коммуникация с родителями
    11.
    Родительские собрания и прочие ужасы нашего городка
    12.
    Выпускные классы

    Чему вы научитесь

    Выстраивать отношения с классом
    Формировать у детей различные навыки
    Огранизовывать учебную коммуникацию через интернет
    Проводить родительские собрания
    Работать с выпускными классами

    Программа курса

    В программу входит 4 объёмных модуля. Уроки проходят в разнообразных форматах, на которых преподаватели дают пояснения по вопросам от учеников. Куратор тоже сопровождает студентов на протяжении всего курса. Итог обучения — тестирование. От его исхода зависит факт получения УПК.

    1.
    Основные положения
    2.
    Организация закупок товаров, работ, услуг
    3.
    Способы закупок
    4.
    Контракт. Контроль и ответственность
    5.
    Итоговый тест

    Чему вы научитесь

    Заниматься всеми стадиями в закупочной деятельности, в которых необходимо участие и контроль со стороны госзаказчика
    Выбирать исполнителя в госзакупках различными законными методами с учётом установленных государством льготных режимов
    Разбираться в требованиях государства и учитывать актуальные законодательные нормы при проведении госзакупок
    Заключать с поставщиками контракты и следить за отсутствием юридических нарушений
    Оценивать результаты проведённых закупок и разбираться с коррупционными схемами

    Преподаватели

    Программа курса

    Обучение включает 6 тематических модулей и финальное тестирование для получения диплома о профпереподготовке. По каждой теме нужно сделать практическое задание, которое проверит преподаватель и оставит комментарий. Возвращаться к материалам курса можно без ограничений сколько угодно раз.

    1.
    Нормативно-правовая база осуществления культурно-образовательной и досуговой деятельности
    2.
    Традиционные и инновационные подходы к руководству театральным коллективом
    3.
    Особенности формирования репертуарной политики в театральном коллективе
    4.
    Правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты при осуществлении театральной деятельности
    5.
    Постановка театрального спектакля для детей и взрослых: этапы, формы и методы учебно-воспитательной работы
    6.
    Планирование и оценка работы театрального коллектива
    7.
    Итоговая аттестация

    Чему вы научитесь

    Пользоваться знаниями из законодательства для организации работы с театральным коллективом
    Разбираться в вопросах подбора кадров, этики и управления в театре
    Выбирать репертуар и планировать график в зависимости от направленности и возраста участников театрального коллектива
    Соблюдать нормы и правила по охране труда в помещении театра
    Ставить спектакли с репетициями, подбором музыки, освещения
    8 146 ₽ в месяц
    97 750 ₽
    195 500 ₽
    Ещё -60% по промокоду

    Программа курса

    Для удобства усвоения информации в рамках курса спикерами созданы теоретические материалы в формате онлайн-уроков, тренингов и практических занятий.

    1.
    Исследования и анализ
    2.
    Планирование и разработка маркетинговой стратегии
    3.
    Реализация стратегии и управление
    4.
    Операционный маркетинг
    5.
    Траектория личностного развития
    6.
    Итоговый проект

    Чему вы научитесь

    Оценивать результат и мотивировать сотрудников
    Строить эффективные коммуникации внутри компании
    Развивать личный бренд
    Анализировать рынок
    Обрабатывать и анализировать собранные данные

    Преподаватели

    Сергей Филатов

    Эксперт

    Полина Бынова

    Директор по маркетингу

    Ирина Каширина

    Директор по стратегическому маркетингу и коммуникациям в Mail.ru Group

    Мария Белицкая

    Преподаватель по маркетингу в Skillbox

    Галина Хатиашвили

    Head of Marketing в Яндекс.Кью

    Анна Скоробогатова

    Генеральный директор

    Наталия Спрогис

    Head of research

    Дмитрий Мысков

    Исполнительный креативный директор

    Матвей Кардаш

    Директор по развитию в AmoCRM

    Мария Кристалинская

    Маркетинговый стратег

    Аурика Виларди

    Директор по маркетингу

    Алёна Артемьева

    Руководитель отдела аналитики

    Оксана Митягина

    Маркетолог

    Арсений Уланов

    Руководитель направлений CRM & LOY

    Татьяна Глушкова

    Директор по исследованиям

    Лилия Глазова

    Специалист по PR

    Галина Белова

    Руководитель проекта по маркетинговой аналитике для маркетплейсов

    Екатерина Ландырева

    Chief Operating Officer

    Илья Ермолаев

    Директор по глобальному маркетингу

    Светлана Ольшанская

    Основатель в Smartberry Research

    Марина Плигина

    Эксперт по финансам и бизнес-планированию

    Вадим Рубан

    Коуч руководителей; Лайф-коуч

    Юлия Карпова

    Генеральный директор в Рекрутинговое агентство RealHR

    Анна Соина

    Директор по развитию

    Владислава Шмытикова

    HR-директор

    Михаил Войтко

    Старший проектный менеджер в Сбербанк

    Юлия Герц

    Эксперт

    В заключение

    Умение увидеть возможность, найти способы реализации идеи и начать действовать — редкий и ценный дар. Каждый специалист, награжденный им, может смело рассчитывать на широкие карьерные перспективы. Кроме того, «редкие и ценные» дарования имеют свойство быть хорошо оплачиваемыми. Сложно говорить о конкретных цифрах, когда речь заходит о должности руководителя — здесь все исключительно индивидуально и зависит от компании, в которой вы работаете. 

    Управление целым отделом — шикарный опыт для каждого специалиста. Он определенно пригодится, если когда-нибудь у вас возникнет желание начать собственное дело. Опираясь на ошибки и успехи прошлого, можно выстроить удачную стратегию и воплотить бизнес-замысел в жизнь. Да и, честно говоря, опыт на руководящей позиции полезен даже в быту: выработанная коммуникабельность, эмпатия и умение вести диалог — идеальные спутники в XXI веке. 

    Пожалуй, самым большим заблуждением насчет должности руководителя является то, что специалист, занимающий ее, уже реализовал свой потенциал на максимум. На самом деле, каждому сотруднику, особенно управленцу, всегда есть, куда расти. На случай подобной необходимости мы добавили в подборку курсы по повышению квалификации, которые окажутся полезными опытным менеджерам и помогут им перейти на новый уровень профессионализма. 

    Наверх