Это методы, позволяющие оценить целесообразность проекта на начальной стадии - понять, возможно ли осуществить его в установленные сроки, в пределах бюджета и как можно качественнее. Данные анализа помогут избежать рисков, выбрать наилучшие материалы и оборудование, собрать команду и распределить обязанности. Менеджер также проводит оценивание проекта во время работы над ним, на всех этапах вплоть до завершающего. В случае, если дальнейшее развитие проекта окажется неэффективным или убыточным, может быть принято решение о перерыве или прекращении работ. Один из самых распространенных методов анализа — экспертная оценка, которая включает построение гипотез, мнения, дискуссии. Метод PERT (англ. Program Evaluation Review Technique) применяется для вычисления сроков реализации проекта, в качестве ориентира берутся реальные сроки схожих работ или процессов.
Управление проектами от Skillbox
3 МесяцаПрограмма курса
Курс оптимизирован для специалиста любого уровня: новички ознакомятся с азами, опытные работники смогут систематизировать свои знания и составить готовые шаблоны для дальнейших действий, а владельцы компаний узнают основы проектного подхода к бизнесу. В течение обучения вы добавите в свое портфолио 2 проекта, а по окончании курса получите сертификат, подтверждающий вашу квалификацию.
Чему вы научитесь
Проводить брифинг с заказчиком и формулировать целиСобирать команду специалистов для работы над проектомПроводить тестовые запускиПланировать бюджетыОпределять дальнейшую стратегию после старта проектаПреподаватели
Руководитель продукта
Владелец веб-интегратора
Вице-президент по коммуникациям PMI Moscow
Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве
Директор по IT
Chief Product Officer
Руководитель направления по работе с агентствами ВКонтакте
Руководитель по цифровой трансформации
Продакт-менеджер
Эксперт
Навыки
