Получить навыки по Анализу и оцениванию проекта

Это методы, позволяющие оценить целесообразность проекта на начальной стадии - понять, возможно ли осуществить его в установленные сроки, в пределах бюджета и как можно качественнее. Данные анализа помогут избежать рисков, выбрать наилучшие материалы и оборудование, собрать команду и распределить обязанности. Менеджер также проводит оценивание проекта во время работы над ним, на всех этапах вплоть до завершающего. В случае, если дальнейшее развитие проекта окажется неэффективным или убыточным, может быть принято решение о перерыве или прекращении работ. Один из самых распространенных методов анализа — экспертная оценка, которая включает построение гипотез, мнения, дискуссии. Метод PERT (англ. Program Evaluation Review Technique) применяется для вычисления сроков реализации проекта, в качестве ориентира берутся реальные сроки схожих работ или процессов.