Навык оценки бизнес-процессов может помочь коммерческому директору и руководителю отдела продаж решить множество проблем, с которыми они сталкиваются в повседневой работе. В частности, с помощью инструментов анализа цепочки поставок компания получает возможность сократить свои затраты и улучшить KPI, благодаря выявлению слабых мест в процессе взаимодействия с клиентом бизнес сможет оптимизировать денежный поток, а скорость вывода на рынок нового продукта напрямую связана с оценкой деятельности маркетингового и технического департаментов.