Управление проектом — это многогранная работа. Чтобы наработать навыки для эффективного управления командой и проработки рисков, нужно работать в реальных проектах и практиковаться на кейсах.
Курс от Контур.Школы поможет вам в этом: опытный менеджер поделится опытом и личными методами работы, погрузит вас в среду коммуникации с коллегами и экспертами в области управления проектами, подарит уникальную информацию и научит анализировать ошибки, чтобы прогнозировать риски. В течение обучения вы рассмотрите несколько типов проектов и методологий управления, освоите работу с разными типами команд и наработаете базу технологий для реальных задач.
Чему вы научитесь
Пользоваться стандартами управления проектамиВыстраивать работу с распределенными командамиИспользовать различные подходы к оценке в зависимости от типа проектаПрименять современные методологии управления проектами: классика или AgileОриентироваться в процессах и инструментах управления различными функциональными областями проектаКак быстро окупится обучение
Показываем, как будет расти ваш заработок вместе с опытом. И сколько времени потребуется, чтобы окупить вложения в образование
Преподаватели
Программа курса
Курс подойдёт для изучения с нуля или с базовыми навыками управления проектами. На курсе вы системаитизируете знания или возьмёте старт.
Вы изучите понятия и задачи, связанные с профессией менеджера проекта.
Вы освоите основные понятия, связанные с проектным управлением. Сориентируетесь в этапах жизненного цикла проекта.
Вы рассмотрите отличия между классикой и Agile. Выделите преимущества и недостатки обоих.
Узнаете, как выбрать подходящую методологию проектного управления.
Вы поймёте больше про принципы Scrum и его инструменты.
Вы уделите внимание управлению потоком работ и устранению препятствий в рамках проекта.
Вы разберёте этапы инициации, включая определение целей и задач проекта, анализ рисков, определение бюджета и ресурсов, а также формирование команды проекта.
Поймёте, на чём основано создание устава проекта. Поймёте его ключевые элементы и роль в успешной реализации.
Вы поймёте, каковы методы работы с ними для достижения успеха проекта.
Вы рассмотрите планирование содержания проекта в рамках Waterfall.
Рассмотрите инструменты работы с требованиями, их приоритизацию и изменение в процессе реализации.
Вы изучите методы определения длительности задач, создание графика и контроль выполнения сроков.
Вы изучите методы определения объема работы, приоритизации задач и создание графика их выполнения.
Вы узнаете, кто отвечает за формирование команды в классическом проектном управлении и как построен этот процесс.
Вы разберёте роли и обязанности членов команды, а также методы управления командой в рамках Agile.
Вы рассмотрите организацию коммуникаций. Познакомитесь с понятием ритма.
Узнаете про методы организации коммуникаций, структуру и ритм в рамках Agile
Вы поймёте больше про управление рисками.Сможете искать методы определения и анализа рисков, создание реестра и планирование мер по их управлению.
Узнаете, как определяются и анализируются риски в рамках Agile-проектов. Изучите создание реестра и планирование мер.
Научитесь планировать финансовую сторону работ.
Вы научитесь оценивать затраты и выгоды. Изучите методы определения ROI и других показателей эффективности.
Вы поймёте, каковы методы определения критериев, создание плана контроля качества.
Освоите работу с качеством над IT-проектами.
Узнаете больше про общие этапы реализации проекта. Сможете организовать контроль командой или взять ответственность за это на себя.
Вы узнаете, как создавать проектную отчётность и какие документы она подразумевает.
Вы узнаете, как запустить проект и контролировать его поддержку после запуска.
Поймёте, на каком этапе и при достижении каких результатов можно завершать проект.
Вы рассмотрите методы и этапы проектирования, анализ рынка, конкурентов и потребителей, создание прототипов и тестирование продукта.
Вы научитесь оптимизировать БП с целью улучшения эффективности и повышения конкурентоспособности компании.
Узнаете, как происходит внедрение цифровых технологий.
Вы освоите методы определения проблемных зон, анализ текущей организационной структуры, разработку плана изменений и управление процессом внедрения.
Вы сможете рассмотреть функции и роли проектного офиса, методы управления проектами, создание и оптимизация процессов управления проектами.
Вы сможете качественнее анализировать риски и составлять план управления ими.
Узнаете, как работать с распределённой командой и создавать эффективную систему.
Вы научитесь использовать manager и системы управления проектами. Рассматриваются методы планирования, контроля и управления проектами, выбор и внедрение систем управления.
Вы выполните несколько финальных заданий, в рамках которых вам предстоит показать все полученные на курсе навыки. Сможете подготовиться к итоговой аттестации.
Тест включает 16 вопросов по темам курса. Вы успешно справитесь с тестированием, если будете качественно выполнять практику в течение обучения.
Как проходит обучение
Изучение темы
Просмотр обучающих видеороликов
Выполнение практических заданий
Делаете все тогда, когда вам это удобно и в подходящем вам темпе
Работа с куратором
Объяснение возникших вопросов, закрепление пройденного материала и исправление ошибок
Создание итогового проекта
Данный проект, показывающий ваши навыки, будет прекрасным дополнением к вашему портфолио
Спецификация
Отзывы о Контур.Школе
Часто задаваемые вопросы
Чтобы присоединиться к обучению, вам потребуется провести оплату, зарегистрироваться на сайте Контур.Школы и заполнить анкету. После ее проверки вы получите доступ к материалам курса.
Причины могут быть разными. Чтобы разобраться в вашем конкретном случае, нужно связаться с представителями Контур.Школы, написав в техподдержку по адресу pu@skbkontur.ru или позвонив на 8 800-500-95-51.
Чтобы получить доступ к курсу, необходимо его оплатить, зарегистрироваться на сайте школы и заполнить анкету. После ее одобрения уроки станут вам доступны. Модерация может длиться до 3 рабочих дней. Подробнее об этом можно прочитать на официальном сайте Контур.Школы.
Все обучение будет проходить онлайн, на сайте школы. Для большего комфорта вам может понадобиться аудиогарнитура: наушники, совмещенные с микрофоном, но это опционально.
Если вы пропустите урок в онлайне, ничего страшного! Вы в любой удобный момент можете пересмотреть его запись на платформе Контур.Школы.
Актуальное расписание трансляций уроков доступно на странице курса на сайте Контур.Школы. Файл можно скачать, чтобы он всегда был под рукой.
Команда Контур.Школы вышлет ваш диплом сразу по истечении времени доступа к материалам курса. Письмо должно прийти в течение месяца. Если этого не произошло, смело обращайтесь к куратору курса, он поможет найти ваши документы.
Нет, преподаватели консультируют студентов в письменной и форме и только по вопросам, связанным с обучением и программой курса непосредственно. Предоставлять индивидуальные консалтинговые услуги эксперты Контур.Школы не могут.
Контур.Школа передает данные обо всех выданных дипломах в ФИС ФРДО. Здесь можно прочитать подробнее об этой процедуре. Кроме того, команда школы сохраняет данные во внутреннем реестре, который закрыт для публичного доступа. Это необходимо для того, чтобы при необходимости платформа смогла подтвердить факт вашего обучения и выдать дубликат документа.
Чтобы оформить налоговый вычет, потребуется собрать ряд документов. В первую очередь, закрывающих: договор, акт и счет вы получите, обратившись к менеджеру Контур.Школы, с которым оформляли покупку курса. Также потребуется лицензия учебного центра, она есть в открытом доступе.
У вас будет несколько попыток, чтобы сдать тест на необходимый для получения диплома балл. Если вы используете их все, но не наберете нужного минимума, Контур.Школа выдаст вам электронный сертификат, свидетельствующий о прохождении обучения.
Другие популярные курсы
Профессия: Product Manager
Директор по маркетингу
UX/UI-дизайнер Plus
